规章制度汇编.pdf

一、岗 位 职 责 （一）总经理岗位职责 1.主持公司日常管理工作，主管人事、财务、物资工作。 2. 根据市场动向和发展趋势，结合企业实际，主持制定公司的经 营战略、经营方针和管理目标；建立健全企业良好的运行机制，保证 企业各部门的工作协调发展。 3. 主持各项规章制度及操作规程的制定，并监督贯彻执行。 4. 研究确定企业组织机构的设立、 调整方案， 制定公司人事政策、 审批人员任职资格；审批各类人员的聘用及解职，主持负责员工的管 理及考核。 5. 研究制定企业年度计划并组织各部门贯彻实施；主持编制企业 年度预算和年终财务决算；保证企业经营计划和年度预算任务的顺利 完成。 6. 负责健全企业各项财务制度，按照资金使用管理办法，合理审 批使用资金，督促、监督各部门做好成本控制、固定资产、能源物耗 管理工作，努力降低成本，实现成本控制目标。 7. 负责审核项目的投标策略及投标书， 对中标项目审定合同条款， 签约后组织各部门全面履行合同条款。 8. 负责分包施工单位的考察、评估，并审定分包合同与造价。 9.全面负责公司的质量环境安康体系运行工作，主持并制定公司 的质量环境方针、安康 . 目标、颁布《质量环境管理手册》 ，推进质量 环境安康管理体系各项活动正常开展。 10 ．主持召开企业工作例会，听取各部门汇报，掌握控制企业经 营管理活动全局；协调各部门间工作关系，并就重大经营活动、工程 施工、管理行为做出决策。 11.主持协调公司与建设单位、分包施工单位、监理公司的关系。 12.指导企业培训工作， 抓好企业文化建设， 提高员工素质， 增强 企业凝聚力，保持企业的生机与活力。 13.完成集团领导下达的其它任务。 （二）副总经理岗位职责 1.协助总经理做好企业日常管理工作，并分管工程施工工作。 2. 负责工程的施工组织工作，主持制定工程施工计划，并监督各 业务部门实施。检查业务部门施工计划施工组织的执行情况，保证工 程质量和进度。 3. 参加分包施工单位资质、信誉、能力考察、评估，对分包施工 队伍施行监督、控制权。 4. 负责协调施工单位与相关协作单位的工作关系，主持处理各种 工作事务。 5. 负责对各项目经理部的管理工作，协助总经理组织、协调、检 查公司下属部门的工作。根据业务分工，处理公司日常事务。 6. 负责协助总经理实施质量环境安康管理体系工作，确保质量环 境安康管理体系的适宜性和有效性。 7 ．参与公司经营方针、运行机制、改进管理等重大事项的调查 研究和决策研讨，并根据各项活动内容提出建议和方案。 8. 在总经理不在企业期间，代行总经理职权。 9.完成领导交办的其它工作。 （三）总经济师岗位职责 负责公司的工程造价管理、合同管理和公司经营工作，努力增 加经营收入，控制和降低工程成本，实现公司的经营目标。 1. 协助总经理组织实施质量环境管理体系工作 ,确保质量环境管 理体系的适宜性和有效运行。 2 ．参加招标文件的评审工作。 3. 负责组织投标报价的编制工作，确定报价的编制原则，审核报 价的合理性并提出修改意见。 4. 负责主要合同条款的起草工作，审核合同草案，组织合同评审 工作，负责合同变更的谈判，参加合同变更的评审，审核与合同变更 有关的补充协议。 5. 审核并确定合格分包商名录，组织工程分包的招标工作，编写 招标文件， 组织合同部编制标底， 审核标底的合理性并提出修改建议， 组织评标工作。 6. 组织合同部对分包预付款、进度款、竣工决算的编审工作，对 最终竣工决算进行审核并签批审核意见。 7. 负责项目核算工作，组织合同部按项目核算要求完成各种报表 的填报工作。 8. 负责公司经营工作计划的编制，并督促相关部门实施，保证经 营目标的实现。 9