融合TPM人机改善与TPI目标成本改善提升企业竞争力.pptx

国际金融危机爆发，经济危机呈蔓延态势！冬天来了……企业拿什么来过冬？ TPM！三星用什么抵御97金融危机? 经济衰退，国际市场负增长，企业如何应对？国内企业如何过冬？苦练内功，挖掘潜力，TPM助你赢！金融危机过后三星一枝独秀! 中国能否独善其身，关键在于刺激发动内需练好内功!国内企业能否一枝独秀，关键在于推动TPM精益管理！学习三星好榜样! 国际金融危机下国内企业拿什么过冬？ TPM精益管理炼内功 - 融合TPM人机改善与TPI目标成本改善提升企业竞争力 - 主讲：华天谋ChinaTPM 岳华新 韩国三星推行TPM整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。 故事:97亚洲金融危机三星文化两件秘事: 从我开始变;增强凝聚力训练TC 三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。 记者的采访报道 SAMSUNG是中国企业学习榜样！ 因为企业跟不上21C 变化 步伐的体质 要求变化 加速化 竞争力 危机 跟不上市场要求的『开发,制造 Lead Time』 跟不上降价速度的『 成本节减 』 跟不上世纪变化的『意识形态,组织能力』 跟不上顾客要求的『 高散布品质 』 企业如果度过经济与生存危机？ 要求变化能力及变化速度 我们的选择是？ True Leader 不可生存 Change变! 维持现在! 变则生，不变则死！ SAMSUNG是中国企业学习榜样！ 1.TPM概要 2.自主型TPM自主管理的推进 目 录 3.设备型TPM专业保全的推进 4.经营型TPM目标课题TPI推进 5.TPM导入过程 TPM的起源、定义与规模 TPM八大支柱、要素及其本质和目标 设备必须推行TPM全员设备维护 TPM导入准备事项 设备与现场自主管理的意义及7STEP升学特色 1STEP初期清扫(手册与VCD) 技能四星教育提升综合技能 设备管理的目的与指标、专业保全体系 故障0化的理念及MTBF零故障推进 TPM与5S\6σ关系 TPI目标挑战 TPI课题成果最大化活动 TPM推进中遇到问题 TPM导入15步骤 预备诊断问卷与TPM水准测试 TPM 是一座山, 爬山者看TPM? 什么是TPM？ ChinaTPM口号： 我们不仅专注理论，更加注重实际变化！ good TPM的起源 1- BM事后保全 2- CM改良保全 3- PM预防保全 4- MP保全预防 5- PM生产保全 1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。 1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。 1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。 1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。 1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance 美国 50-60起源 中国 20世纪90年代 中期导入 TPM历程 韩国 80-90再发展 日本 60-7