标准工地营销管理资料：第三章 现场管理篇 前言.doc

前 言 公司自XX年成立以来，陆陆续续出台过一系列的规章制度和措施方案，均没有按照部门需求单独编制成册，比较杂乱，给公司管理带来了一定不便，随着公司的发展和扩大，总公司工程管理中心根据工程管理部门的需要，现将工程管理方面的一系列规章制度和措施方案汇编整理成《工程管理篇》，并根据目前公司的发展需要对某些篇章进行了修订。 本书是一册企业关于规章制度和措施方案的文档书，它基本上涵盖了目前家装企业在工程管理方面对家装工程行为的规范操作程序和要求，各公司工程管理部门应以此书中的规章制度和措施方案作为行为准则，进行贯彻实施。本书共分四个章节，各章节主要内容如下： 第一章“员工管理”，主要内容为员工的岗位职责和考核办法及员工福利待遇和奖惩办法；第二章“施工管理”，主要内容为施工进度管理、派工管理、事故处理及巡查方法等；第三章 “现场管理”，主要内容为施工现场的形象管理（清洁卫生及材料堆放等）和质量管理（ 操作、验收标准及实施与奖惩办法等）；第四章 “利润管理”，主要内容为材料配送管理、预决算管理、结账管理和工程款收支管理等。 由于编辑时间较仓促，书中不足之处，恳切地希望各公司工程管理人员在工作的实践当中，根据工程技术的不断发展和实践经验加以总结、积累资料，将意见、建议和资料及时寄交总公司工程管理中心，以便我们根据实际需要作出相应调整。 《工程管理篇》在汇编过程中，得到了杭州工程部的大力支持和帮助，在此深表感谢！ 编制领导小组 组 长： XXXX 副组长： XXXXX 编会委员会 主 编： XXX 参 编 人 员：XXX、XXXX、XXX XXX年XX月XX日