企业员工培训打算方案.pdfVIP

企业员工培训打算方案 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司 《五年进展计划纲要》和整体进展战略， 大力推动员工素养提升工程， 突出高技术、 高技术人材培育及专业技术力量储蓄培训， 为公司成立 具有永续竞争力的卓越企业提供适合的人力资源， 全面提升公司员工 的综合素养和业务能力，推动企业健康快速进展。 一、整体目标 1、增强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营治理能力。 2、增强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知 识结构，增强综合治理能力、创新能力和执行能力。 3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技术， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、增强公司操作人员的技术品级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技术，增强严格履行职位职责的能力。 5、增强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素养。 6、增强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工 作步伐，进一步标准治理。 二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。依照公司改革与进展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰硕、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，成 立健全以公司培训中心为要紧培训基地， 临近院校为外委培训基地的 培训网络， 立足自主培训弄好基础培训和常规培训， 通过外委基地弄 好相关专业培训。 3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那么。依 照公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业的专本科课 程深造班，组织职工利用周末和节假日集中讲课， 结合自学完成学业， 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实原那么。 2020 年，高 管人员参加经营治理培训累计时刻很多于 30 天；中层干部和专业技 术人员业务培训累计时刻很多于 20 天；一样职工操作技术培训累计 时刻很多于 10 天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组 织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营治理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观 学习；参加国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华和中央、省委党 校的学历深造或 MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资 源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中讲课；组 织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时期光华课程。 2、学历深造和专业知识培训。踊跃鼓舞符合条件的中层干部参加大 学 （专本科）函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位深造； 组织经营、 企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目领导（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和 后备项目领导进行轮训，培训面力争达到 50％以上，重点提高他们 的政治素养、治理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球 职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业进展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到