营销中心茂硕基层项目启动会.pptx

深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心 4R项目启动会;深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心 4R项目竞赛规则 ;本次4R训练项目共分为6个执行小组； 各小组之间的竞赛PK将贯穿整个项目过程； 项目结束时我们将根据竞赛积分，评选优胜小组1组。获得第一名的小组，奖小组团队中各组员200元/人，小组长奖励300元；执行之星1名（个人积分最高者），获神秘大奖一份。 倒数第一名的小组，罚小组全体成员打扫五楼洗手间1周（每天一次），其中小组长带头。不遵守本制度者（清扫不干净或不及时清扫的），自罚水果金300元，并再罚打扫厕所一周。 ;参加本次4R管理项目培训的人员，在活动期间积分为零，甚至为负分数的个人，活动结束后，需缴纳水果金100元。 如果积分出现并列排名，则通过PK重新排名。 竞赛包括项目阶段竞赛和项目总竞赛；（项目总竞赛的规则另行颁布） 小组阶段性竞赛积分包括小组团队ＰＫ积分与组员个人积分总和； ;项目阶段性小组竞赛包括： 各研讨会、训练会中小组ｐｋ竞赛； 各个独立分享会、宣讲会、头脑风暴会小组ＰＫ竞赛； 日结果（计划）、周结果（计划）测评竞赛； 其他各类小组PK 竞赛;小组个人竞赛积分包括： 在各研讨会、训练会、分享会中主讲教官将对积极参与、正确答问的组员酌情给予1-3分的加分；相反将酌情给予1-3分的减分； 日结果（计划）、周结果（计划）测评中的得分最高者，评选为“结果之星”，并给予3分加分； 在项目期间，教官组对推动执行文化有突出表现者给予加分即时激励； 在项目期间，教官组对执行结果有突出表现者给予加分即时激励。 在项目期间，教官组将酌情对优秀执行分享者给予加分即时激励。 ;深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心 4R项目管理制度;一、目的： 规范执行小组成员参与4R的行为，更好地导入4R执行项目； 培养员工严格遵守制度的习惯，塑造敬畏规则的企业文化。 二、范围： 适用于所有执行小组成员。 三、会议规则： 1.执行小组成员应准时参加所有会议，包括研讨会、训练会、分享???、质询会等，不得迟到和早退。迟到或早退者当众自罚俯卧撑15个。;2.所有会议如需请假，任何人均应提前请向本中心最高负责人提出申请，获得同意后自行向各自组长和4RCOO备案。未申请者按公司制度中的旷工处理，未备案者当众自罚俯卧撑15个。 3.会议中途有事需离开会场的必须向4R教官。 4.会议过程中，所有与会者的手机必须处于关机或震动状态，手机响起则其主人罚做俯卧撑15个。会议中现场不允许接听手机，因急事需要接听者必须向教官请假离场，否则当众自罚俯卧撑15个。 5.项目中布置的作业或任务都有明确的结果提交时间，执行小组成员必须按照规定提交，无故迟交者当众自罚俯卧撑15个,三次无故迟交或者一次不交者清退出执行小组。 6.日结果、周计划提交的规则另行制订。;做言行一致的“执行型人才” 个人参与项目承诺书---签字与宣誓仪式;尊敬的深圳茂硕各位同事： 本人郑重申请参加深圳茂硕4R项目，在项目中我承诺： 准时参加项目期间的课程、集体活动； 按时认真完成课后作业； 在研讨会进行期间，保持坐姿端正，不吸烟； 未经主持讲师许可不与他人私下交谈、不随意走动； 上课期间将手机调至关机或静音状态； 除获得本中心最高负责人许可，必须全程参与研讨会课程； 我将以积极参与和全情投入的态度全程参加4R项目,我将以承担100%责任的状态做好项目中的每项工作！; 4R分解：理念层面看4R ;4R概述;4R建立的是对事不对人的结果导向体系;;R1：门从哪儿开，人从哪儿走！;R2：千斤重担众人挑，人人头上有指标！;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。 通过树立榜样，宣扬什么是对的，什么是错的，形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。;4R的结果：我们凭什么让企业持续;4R之魂：;4R操作体系两大工具之结果管控表;因为专注，所以专业;周结果模板;周计划模板;周结果范例;周计划范例;日结果（计划）模板;日结果（计划）范例;深圳茂硕电源科技股份有限公司4R周计划日结果制度