营销体系执行力培训教材.pptx

营销体系执行力培训;自我介绍;写在前面;什么是执行力;执行力的定义;执行力不高的原因;群象起舞 引领未来;流程;执行力的三个核心;解读 ;群象起舞 引领未来;战略（计划）管理两个使用工具;群象起舞 引领未来;;战略规划十步法的实施步骤以及实例;16;城市公司使命和三年目标;城市公司宗旨、使命和愿景;三年目标;市场与竞争分析;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;PEST分析举例;1、Political——政治;2、Economic——经济;3、Social——社会; 4、Technology——技术;企业竞争环境分析工具-波特五力模型;竞争及行业环境分析;五力分析;Non-Food 非食品;全国 食品类 MAT销售额增长率排名;尼尔森 ;整体方便面市场YTD增幅+21.4%;竞争分析-厂商;SWOT;市场格局及STP分析;康师傅;关键成功要素（KSF）;关键成功要素（KSF）;关键障碍要素（CBI）;策略实施和财务分析;策略思想;策略1：品牌策略;策略2：产品;策略2：产品;策略2：产品;策略3：渠道 ;策略3：渠道渠道细分-附件(超市）;策略4：推广策略;策略5：组织策略;策略5：组织策略;财务分析;风险分析和支持事项;风险分析和支持事项;实施计划;三年计划纲要;2009年计划;战略管理工具;;;品牌管理本部宗旨、使命和愿景陈述;品牌管理本部功能别定位 ;品牌管理本部现状 ;品牌管理本部三年战略规划;;品牌管理本部潜在问题和风险分析及对策 ;品牌管理本部内外依存关系分析;品牌管理本部2010年经营年度平衡计分卡;品牌管理本部2010年经营年度重点策略;品牌管理本部2010年经营年度工作计划;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;组织和设计;管理结构与法律结构;战略、组织和营运互为支撑，组织设计既要回应战略发展提出的组织能力要求，也要从营运效率提升方面进行思考;“从战略自上而下推导，从流程自下而上调整”是组织审视优化的主思路，同时考虑组织内外部其他影响因素;为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细划为“战略控制型”和“战略设计型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权 ;集团管控模式通过对三个方面九个维度指标的评价，明确集权与分权的程度，进而选择适合的管控???式;组织层级和职位层级表;企业： 从企业功能上讲，企业功能一般分为五大部分，即：【产】【销】【人】【发】【财】 销售系统一般从功能上分为三个模块，即：【企划】，【营业】，【营管】 【企划】：做单的 【营业】：拿单的 【营管】：送单的 【企划】，从功能上，有可以分为产品，媒体，市调，推广，亦即MS ;MS功能建设;组织运营;建立规范;促销规范;促销模块;87;设置流程;流程图实例;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;组织设计-注意事项;93;降低难度和节约成本;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;局部合理，全局不一定合理 ;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;群象起舞 引领未来;文化行为;群象起舞 引领未来;管理者特征; 管理的两难现象; 管理人的职责;QC7大手法;特性要因图;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图之应用;追求对策型特性要因图;SWOT分析;新品上市;124;新品上市分析工具;建立品牌知名度、找到切入点、建立初期市场;锤、包、剪战略与成长法则;SP活动;CP活动规划;工作总结;管理如[道];管理如「悟」;来份简单的;再简单点——白象成功的三大法宝