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行政经理竞聘演讲范文 5 篇 以下是学习啦小编为大家收集整理的行政经理竞聘演 讲范文全部内容了， 希望大家会喜欢。 如果您喜欢这篇文章， 请分享给您的小伙伴们吧 ! 欢迎持续关注我们的后续更新。 行政经理竞聘演讲范文 ( 一 ) 尊敬的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加 综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己， 为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。 ( 个人简介部分 ) 这 些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能 力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经 理所需要的。一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作 本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制， 激发团队和个人潜能” 的思路与目标， 搞好部门工作和管理。 ( 一) 观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以 新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多 职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境 中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到 企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行 为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的 精神风貌。 ( 二) 操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框 架，优化配置公司办、 企管办、 档案室和计算机室等的资源， 整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程 ; 以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和衔接好公务 / 交通用车管理的新职能。 ( 三) 侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资 源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契 机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层 / 管理层次 / 执 行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企 业管理的运作，做好相关工作和服务。 ( 四) 中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相 配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更 有效运行 ; 考虑建立公司的 MIS( 信息管理系统 ) ，建构经营管 理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较 少的投入 ( 实施生产 / 制造计算机集控不现实， 甚至做 ERP(企 业资源计划 ) 系统投入都较大 ) ，有效改变公司现存的各专业 管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的 通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优 化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变 化的响应速度做好服务。 4 、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的 领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织 协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署 的执行。 主要抓好以下几个方面的重点工作： ( 一) 调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整 体推进和实施 ; ( 二) 薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作 ; ( 三) 协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作 ; ( 四) 着眼增强管理层 / 执行层的执行力，做好相关工作 ; ( 五