薪酬管理(精品).pptx

薪酬概述;;主要内容;;一、薪酬的概念 是员工从组织中获得的一切物质回报+非物质回报。 薪，薪水，又称薪资，即工资，包括奖金。主要指货币因素。 酬，酬谢，不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 ;;薪资:; 企业为了保证员工的基本生活需要，员工在组织中可以定期拿到的劳动报酬。 主要形式有： 固定工资 计时工资：按照劳动者的技术熟练程度、劳动繁重程度，以一定工作时间长短来衡量而支付的工资。 计件工资：用人单位按照员工生产合格产品的数量或完成合格工作任务的数量，以预先规定的计件单价为标准支付工资的形式。; 根据员工超额完成任务，以及优异的工作业绩而支付的薪资。; 为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下工作而支付的薪资 （1）补贴（属于生活性质） 是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补偿，或由于工作而造成的员工家庭生活开支分离而造成的生活费用增加，应有相应的补贴。 住房补贴， 餐费补贴， 交通补贴， 车补 ;（2）津贴（属于生产性质）: 是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。 地域性津贴:是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴、海外津贴等。 工作津贴:是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。 ;福利：非货币形式支付的一切物质待遇。;;（二）其他功能 ;四、薪酬的基本制度;每个岗位或职务都对应一个薪酬标准，凡是同一岗位、职务的员工，都执行同一薪酬标准，而不考虑员工的经验、技能和其他方面的能力。 特点：以工作为基础的薪酬体系 优点：有利于按照岗位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低 缺点：忽视员工之间经验和能力的差异 ;Page ? 17;组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。 特点：以人为基础的薪酬体系 优点：激发员工进取精神，增强企业技术创新能力 ；有利于关键员工的稳定。 缺点：???致组织人力资源成本过高 ；加大了管理的难度。 主要适用于蓝领员工，或者办公室人员。目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作相关的技术。 ;木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万的“天价”来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。 据了解，元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的木匠师傅 18人，其中最高年薪 8万元。;指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事 。 能力：完成某种工作任务、达到一定的绩效所需要的知识、技能、心理和行为的特征等。 特点：以人为基础的薪酬体系 缺点：与能力有关的评估体系难以健全。 适用于专家，核心员工与管理人员。;;将薪酬与特定绩效目标相联系，对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。 特点：以绩效为基础的薪酬体系 优点：引导员工致力于组织强调的工作目标；注重奖励对组织有贡献的人员。;职位职责;五、影响薪酬的因素; 当劳动力供过于求时，员工就会接受较低的薪酬水平；当劳动力供不应求时，组织就要提高员工的薪酬水平。 一般情况下，组织总是在财力允许的条件下，将薪酬水平制定在不低于同行业的平均水平，从而使组织的薪酬具有一定的竞争力。;政府的政策调节;（二）内部影响因素;小结;Page ? 29;Page ? 30;Page ? 31;总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安;总经理;业务部经理;储运部经理;行政专员;营业员;保安; 具体流程： 挑选典型职位：对公司的6个典型职位进行职位评价 职位评价方法——要素计点法 ;报酬要素等级点值界定;Page ? 41;42;43;44;第四节 福利管理心理;福利的种类;一、法定保险;二、法定假期;三、员工福利：住房公积金;四、员工福利：企业自愿性福利; 保险;1、生活福利 (1)免费工作餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。 2、服务性福利 (1)免费提供计算机或其他学习设施； (2)免费定期体检及防疫注射，职业病免费防护； (3)免费使用文体设施； (4)免费提供法律咨询和心理咨询； (5)免费提供托儿所和托老所； (6)免费提供一定数额的贷款担保。 ;3、优惠性福利 (1)提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房； (2)个人交通工具低息贷款，优惠车、航、机票； (3)部分公费医疗，优惠疗养； (4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票