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Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;引例：微软内部专项福利政策的大;引例： 微软内部专项福利政策的;Slide 7;薪 酬 管 理;Slide 9;Slide 10;四、薪酬管理的基本目标及原则;五、薪酬管理的内容;六、企业薪酬制度设计的基本要求;七、衡量薪酬制度的三项标准;八、 薪酬管理制度的制定依据;一、最低工资;二、最长工作时间 ——每;三、单项工资管理制度制定的基本;四、常用工资管理制度制定的基本;Slide 20;四、常用工资管理制度制定的基本;一、工资奖金制度调整的几种方式;二、工资奖金调整方案的设计方法;案例分析;薪 酬 管 理;一、工作岗位评价的特点;二、工作岗位评价的原则;三、 工作岗位评价的基本功能;四.工作岗位评价的信息来源;Slide 30;六、工作岗位评价的主要步骤;一、工作岗位评价要素的分类;二.工作岗位评价指标的构成;三.确定工作岗位评价要素和指标;五、测评误差的分类;六.工作岗位评价指标的分级标准;Slide 37;一.工作岗位评价方法的种类;二、排列法;Slide 40;三、分类法;Slide 42;四、因素比较法;Slide 44;五、评分法;Slide 46;第五章 薪 酬 管 理;Slide 48;Slide 49;Slide 50;五.合理确定人工成本的方法;第五章 薪 酬 管 理;一、福利的本质：补充性报酬 ;三、福利管理的主要原则;四、福利总额预算计划的制定程序;五、社会保障的三级基本要素;六、社会保障的构成;七、住房公积金的计算;Slide 59;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;Slide 66;Slide 67;Slide 68;3劳动分配率基准法;4销货净额基准法;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75
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