薪酬设计及薪酬管理培训课件.pptx

薪酬设计与薪酬管理;;薪酬本质和企业薪酬管理;什么是薪酬？？？;薪酬;薪酬隐含的意味;薪酬的构成;薪酬管理的特征;薪酬管理的困难性; 薪酬的作用与功能;二、薪酬与激励的关系;工作激励与薪酬关系;有关激励的理论;个体的需求层次性和激励手段的多样性要求;如何让狗动起来呢？; 狗并没有受到激励，狗只是受到驱使和诱使，真正处于高度激励状态的人。;以往激励手段总结;;双因素理论;赫滋伯格的双因素界定;工作特征模型图解;激励手段的选择和对薪酬管理的启示;亚当斯的公平理论;三.不同薪酬模式与作用剖析;职务工资制;职务工资示例;职能工资制;结构工资制（组合式薪酬）;薪酬示例（年龄薪资）;年资薪资;学历工资（例1-3）;技能工资（例1-4）;组合式薪酬;组合式薪酬的弱点;四.基于绩效和产生激励的人力资源薪酬设计;;;建立以岗位为基础的年薪制的重要性 ;以岗位为基础的薪酬的制定方式;传统薪酬模式图（1）;传统薪酬模式图（2）;传统薪酬模式图（3）;以岗位为基础的薪酬模式图;基于绩效的激励式薪酬制度设计特征;组织待征;续：企业的不同发展阶段，人力资源经营的不同策略;企业薪酬策略的效果;劳动力市场分析：薪资调查;2001年全国各行业薪资调查排行;工作评价方法（job evaluation）;工作评价考虑的要素;工作评价的方法;技能薪金制 ;技能工资方案（skill-based pay）以日本丰田汽车的灵活工作制为例;绩效薪酬——奖金设计;企业绩效薪酬的常用模式;激励工资的类型;个人奖励计划;实施个人激励计划的前提;个人激励计划的种类;计件制——完全以产出为计算;管理激励计划;行为鼓励计划/推荐计划;个人奖励制度优点;个人奖励计划的缺点;团队奖励的内涵;团队奖励的动因;班组奖励计划（team-based）;班组奖励的不同模式;特别奖金计划;全公司奖励的内涵;利润分享方案;利润分享的支付形式和奖金银行;利润分享方案的优缺点;激励计划设计考虑要素;基于绩效的激励薪酬前提;薪酬管理中的注意事项;建立具有成本效率的公平薪酬制度;同样适合于HRM的管理要诀;结束语;