营销服务部经理培训.pptx

营销服务部经理培训;1、营业单位状况诊断及分析 2、营销服务部的目标规划 3、年度计划制定 4、计划的执行与评估 5、案例分析：营销服务部经营计划拟定 6、制定经营计划的管理工具（系列表格） ;;;;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;优势 有经验的管理团队 设置在具成长性的地区的服务部 高品质的技术支持与工具 优良的训练计划 良好与高曝光率的社区关系 30%的绩优秀业务员 高继续率的人寿保单 ? ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;一、营业单位状况诊断及分析 ;二、营销服务部的目标规划 ;二、营销服务部的目标规划 ;二、营销服务部的目标规划 ;(二)如何设定目标（方法） 2、设立目标的注意事项 ? 目标应以上年度实际完成的总额乘以预定 成长率计算 ? 目标的设计一般以四季来安排 ? 目标设定应考虑的因素 （4个） ? 完成目标应有的认知和准备（3方面） ;二、营销服务部的目标规划 ;二、营销服务部的目标规划 ;二、营销服务部的目标规划 ;二、营销服务部的目标规划 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;三、年度计划制定与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;??、计划的执行与评估 ;四、计划的执行与评估 ;六、制定经营计划的管理工具 （系列表格） ;谢 谢