设备检修会议交流资料陡河发电厂.pptx

继承传统，不断创新，积极探索老厂点检新思路; 一、陡河发电厂简介： 陡河发电厂位于河北省唐山市开平区，地处陡河水库西岸，始建于1973年，共有8台机组，其中125MW机组2台（2008年12月底关停）、250MW机组2台、200MW机组4台，装机容量155万千瓦（现装机容量130万千瓦），员工总数近3000人。陡河发电厂隶属于大唐国际发电股份有限公司，是京津唐电网的主力电厂，直接担负着为首都供电的重任，为京津唐地区的经济发展做出了巨大贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。;二、推行标准化检修 陡河电厂自2004年10月正式实行点检定修，经过近7年来的探索和实践，在各级领导和点检员的共同努力下，点检定修的理念逐步深入人心，建立并完善了点检定修四大标准体系，按照中国大唐集团公司标准化管理工作要求，完成了各项管理标准的编制，使各岗位管理工作更加清晰明确、管理规范。尤其是在陡河电厂多年检修经验积累的基础上，将每次检修必须进行的项目即定修项目列为检修计划的标准项目，完善修编了陡河发电厂机组大小修标准项目。策划检修项目时重点考虑非标项目如：技措、技改、节能、安评等项目，标准项目不再单独列出，既减少了点检员的工作量，又保证了检修项目的合理、全面，大大提高了工作效率和设备的健康水平。; 三、在实践中加强培训，提高点检员综合素质 陡河发电厂有着一支技术过硬的检修队伍，每年承揽大量的外部检修及监理工作。充分利用检修公司力量雄厚的技术优势，点检员适当参与检修公司的外创检修和监理工作，锻炼、打造出了一支高素质的点检员队伍，在设备重大改造、疑难问题攻关等方面取得了显著成效。设备部点检员每年都有近20人次的外出参与检修、监理工作。通过外出检修和监理，点检员不仅可以学习到兄弟电厂好的设备管理经验，而且可以学习到不同容量机组的检修流程和标准，从而与自己所管辖的设备相结合，取长补短，在点检定修中不断提高设备管理水平。自2008年起实行按机组点检，每个点检员全面负责一台机组的点检工作，打破了点检员之间小专业界限，全面促进点检员综合素质的提高。;四、大力开展设备降缺陷，文明生产上水平活动 加强设备缺陷管理，对缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核形成闭环管理，实现缺陷管理无漏洞。坚持设备缺陷“标本兼治、重在治本”的原则，加强消缺质量管理，加强设备缺陷原因分析、趋势分析，任何设备缺陷的本质原因要找全、找准。缺陷原因分析树立“大专业”理念，点检、运行、检修三方专业人员通力协作，共同分析原因，研究对策。从设备系统的选型、检修、维护和运行操作等全方位分析，查清原因并举一反三，彻底消除缺陷，并使缺陷重复发生的现象得到有效控制，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制的根本性转变，实现从控制非停向控制缺陷的根本性转变，切实提高设备管理水平，真正实现设备的可控、在控和本质安全，同时实现现场文明卫生达标一流、上水平。; 以做实设备点检定修为手段，认真开展设备状态分析和预控工作，从降低设备缺陷发生率入手，使设备缺陷大幅下降。点检员切实加强设备点检，强化设备管理，认真开展劣化趋势分析，掌握可靠性数据，掌握设备缺陷容易发生的部位、频次，掌握各种运行方式对设备的影响，准确判断设备即将发生的缺陷，提前纳入缺陷管理，合理安排定期工作和检修项目计划，将缺陷消除在萌芽状态。认真开展包括设备定期检查、保养、试验、检修在内的定期例行工作，准确把握设备系统的健康状况，并根据实际情况随时对定期工单内容进行完善、补充。对频发缺陷，点检员要认真进行分析，找出原因、制定处理方案，并举一返三，防止类似缺陷发生。对生产设施及文明卫生缺陷，点检员定期检查、制定文明生产治理计划，并监督检修单位落实整改，建立文明生产治理长效机制。;五、借助信息化平台，全面提高点检定修管理工作水平 1、推行项目工单管理，合理控制检修费用 项目检修基础表格主要包括物料列表、标准工单、停机码。其中物料列表为标准工单中某一项检修工作的物料预算，包括该工作所需的设备备件和消耗性材料；标准工单为某一设备或系统的检修工单，包括某一系统或设备的检修所对应的多个物料列表。停机码与多个检修设备或系统相关联，并对应多个标准工单。 在定义好完整的物料列表、标准工单、停机码后，根据机组检修计划即可进行项目工单的操作：将物料列表与标准工单进行关联，将停机码与设备和标准工单进行关联，将停机码与已批准的项目进行关联，由系统自动创建多个停机工单。项目检修工单使机组检修作业管理、标项预算管理更加标准化、规范化。根据机组设备改造的实际情况对物料列表进行完善，根据检修备件和材料的使用情况对物料列表进行修改，可以使机组检修预算编制更科学、更便捷。;;2、开发金