营销管理市场研究分析模型.pptx

市場研究分析模型;內容大綱;運用分析模型之重要性;常用市場研究分析模型;五力分析模型重要觀念;五力分析模型;五力分析策略邏輯;進入/退出障礙分析;產品市場擴展方格;產品市場擴展方格適用時機;BCG模型分析;;萌芽期之行銷策略;成長期之行銷策略;成熟期之行銷策略;衰退期之行銷策略;技術生命週期;跨越鴻溝的策略;技術採用生命週期地形圖;保齡球道理論;龍捲風暴 ;康莊大道 ;運用分析模型研討;SWOT分析;SWOT分析考量重點;利用模型發展建議;策略三構面;市場滲透策略：在原有的「產品市場」範疇中，擴大「業務規模」。 產品擴張策略：在「產品市場」構面中，增加新的產品線。 市場擴張策略：在「產品市場」構面中，增加新的市場區隔。 垂直整合策略：在「活動組合」構面中，增加上游或下游的價值活動。 投資水準策略：配合產業發展趨勢與生產技術習性，擴大、維持或縮小(收穫)業務規模。 多角化策略 ：在「產品市場」構面中，尋找新的「產品市場」簳疇；其中相關多角化策略則是有效運用既有的核心資源，發展新的業務範疇。 水平購併策略：透過和「同業關係」的改變，擴大「業務規模」。 全球策略 ：在「地理構形」上，盡量依比較利益法則將價值活動分散到全世界各地。 策略聯盟 ：在「事業網路」構面中，尋找適當的合作夥伴，建立新的網路關係。 異業合作策略：在「事業網路」構面中，透過和適當的異業形成良好的合作關係，以增加對顧客之服務內容或降低成本、提高競爭優勢。 差異化策略 ：在「核心資源」構面中，建立獨特的資產或能力，使其和同業間形成低成本或差異化等不敗的競爭優勢。 資源統治策略：在「事業網路」構面中，企業和資源(技術、原材料、資金、人才、通路等)供應者間建立適當的網路關係，以最有效率的方式取得必要的資源。;策略本質;策略類型 vs. 策略構面;策略本質 vs. 策略構面 vs.策略類型;;運用分析模型研討;結論