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财务总监个人工作计划 3 篇 【篇一】 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向， 以服务全集团为宗旨， 认真组织会 计核算，规范各项财务基础工作。 从财务管理和战略管理的角度， 以成本为中心、 资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。 为了更好的开展财务管理工作， 科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对 20xx 年财务工作计划作如下 安排 : 一、财务基础工作 (一 )制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据 企业会计准则 制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破， 细化和改善财务管理工作中各环节的监督、 管理职能。 4 、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上 报总裁并对应完善相关制度。 (二 )拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要， 拟定财管中心岗位及岗位人员配置， 制定岗位职责、 工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动 性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实， 20xx 年有目的、有步骤的对全体财务人员 进行基础工作的培训， 预计在 7、8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训， 主要选取会计基础工作方面的内容加以学习， 使会计人员认识到会计基础工作的 重要性，能够更好地开展会计工作。 (三 )会计核算管理 1、进一步规范会计科目运用， 按照公司业务的具体需求， 依据 企业会计准 则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计 科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避 免在支付资金环节出现漏洞， 规定经办人员必须填写资金、 费用支付单据， 写明 支付原由， 并按程序履行完相关理签字手续， 财管中心方可支付。 对资金应按标 准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细 致审核。 3、加强财务指标分析力度 (1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 (2)20xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公 司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。 (3)加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品 销售提供决策依据。 (4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 提供重要依据。 4 、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别 归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制 度，并注意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一 )、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公 司来说库存占有较大的份额， 存在品种繁多、 销售状况参差不齐的状况， 为保证 存货信息的准确性， 财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查， 对有问题 商品及时发现、 及时督促相关部门予以整改， 并对产生问题的部门进行考核， 通 过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管 (1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。 (2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支 出的合理性。 (3)加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权