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工程进度管理制度.pdf

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    充栋盈车 工程进度管理制度 1. 总则 1. 通过组织、管理，帮助置地公司确定不同时期工作计划，对置地公司战略目 标进行分解，全面落实目标责任制，保障各项目公司（部）严格按照即定的战 略和组织目标有计划的开展工作。特制订本制度。 2. 适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1 总经理职责 2.1.1 负责根据公司战略发展规划及目标，讨论并确定公司年度工作大纲，组 织召开公司年度工作会议； 2.1.2

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