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薪资体系及考评模式;西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性的薪资体系设计就显得尤为重要;部门经理及其以下的员工年收入由固定工资和奖金两部分组成;根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额;业务人员和其他人员奖金的发放方式应予以区别;考评结果是奖金发放额的决定因素。每月（或季）及年度末，根据考评权限，相关人员填写有关被考人考评表;5
;人力资源部汇总所有考评表，针对每个职位，计算各项指标的平均得分，并得出KPI综合得分;KPI综合得分是确定当月（或当季）及当年奖金数额的依据。业务人员的奖金是根据月考、季考及年考综合决定的;业务人员的奖金是根据月考、季考及年考综合决定的(续);一般人员的奖金是根据季考和年考综合决定的;财务部经理（范例）;与同事保持密切合作关系，提出合理的建议，帮助解决问题，提高工作绩效
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