薪酬体系设计技术.pptx

薪酬体系设计 与操作流程 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降 2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 对外要有竞争性 · 对内要有激励性 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 如何设计福利制度 如何设计员工持股计划 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结： 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念中的六大要点： 工资概念 六个要点 多种名称 双方约定 货币结算 工作/服务 雇佣关系 多种方式 二、工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 企业均衡发展 三、工资管理的六大原则： 工资管理 六个原则 内外公平 层次需求 有限激励 能力开发 支付效率 劳资互惠 三、工资管理的六大原则 1、内外公平原则 三、工资管理的六大原则 2、劳资互惠原则 （1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 （2）员工方面： （3）企业方面： 三、工资管理的六大原则： ——增加工资，要带来工作效率提高 ——没有效率提高的加薪必然导致成本上升 3、支付效率的原则 三、工资管理的六大原则： 4、能力开发的原则 工资-----劳动效率的关系 三、工资管理的六大原则 ——层次需求理论应用 6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 马斯洛五层次需求理论 个人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 四、影响工资的因素分析 外在 因素 内在 因素 四、影响工资的因素分析—内在因素 技术训练水平 工作的危险性 工作的时间性 职位价值大小 年资工龄长短 特殊行业工种 劳动付出大小 福利待遇水平 内在 因素 四、影响工资的因素分析—外在因素 市场工资水平 潜在可替代物 市场供需状况 企业承受能力 工会力量对比 当地风俗习惯 生活费用水平 产品需求弹性 外在 因素 四、影响工资的因素分析： （1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （3）技术和训练水平 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （4）工作的时间性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （5）工作的危险性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （6）福利和优惠权利 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （8）特殊行业工种 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 四、影响工资的因素分析： （1）生活费用水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 四、影响工资的因素分析： 2