财务人员考核制度.pdfVIP

财务人员考核制度 XXX 公司财务人员考核制度为了提高财务工作的质量和效率，规 范和加强财务工作的管理， 根据公司领导对财务工作进行细化考核的 要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、财务考核范围公司财务部所有员工。 二、财务考核内容考核内容包括业务能力、 管理能力 （财务经理）、 工作能力、 工作态度几个方面。 业务能力主要考核财务人员的专业能 力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作； 管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力， 考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任 心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监， 总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2 、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项 考核得分（注：单项得分按照满分 100 分的标准进行评定。 ）各岗位 最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和财务经理考核细则 如下： 单位： XXX公司部门：财务部被考核人： 考核月份： 考核职位：财务经理考核项目序号评分说明（每个单项满分为 100 分）单项得分权重权重得分业务能力财务报表和各类统计表提交 的及时和准确 1 及时性：提交的报表、 统计表每发生一次延迟超过三 个小时的情况，扣 10 分；每发生一次延迟时间超过一天的情况，扣 50 分；超过两天的情况，该项得分为 0。 准确性：提交的月 / 季报表中，报表数据每出现一次错误扣 20 分。 15% 财务分析报告的准确度和质量 2 准确度：财务分析、成本费 用分析中对公司整体财务数据状况分析出现错误， 发现一次扣 30 分。 ( 错误指下列情形：计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报 表格式不正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。 ) 质量要 求： 1、能深入分析存在的问题； 2 、能提出合理、可行的解决办法； 3、能满足报表使用者的需求。对于财务分析描述不清、主次不分、 过于笼统的情况扣 30 分。 15% 管理能力财务制度管理 3 制度的规范：积极完善和规范财务 部的工作制度和流程，因未完善造成管理混乱、责任不明的情况，每 发现一次扣 20 分。 5%4 制度的监督：严格按照规章制度执行财务日常工作，在资金 管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证件和会计资料 保管等业务中进行监督，规范操作流程，控制风险。发现一次违规操 作扣 20 分。 5% 公司资产管理 5 应收账款管理： 1、每月复核应收账款统计表 和账龄分析表； 2 、同市场部协调与客户对账的工作，跟进客户对账 单的回收情况； 3、与公司领导和市场部协作，参与每月回款计划的 制定；4 、同市场部协调欠款催收工作，督促其完成回款计划； 5、审 核个人借款月报， 及时汇报和处理超期超额借款。 上述每有一项未完 成扣 20 分。 10%6 现金管理： 1、每月至少两次对库存现金进行抽盘； 2 、复 核银行余额调节表的重大调节项目； 3、复核与现金、银行存款有关 的报告； 4 、根据出纳每周统计的各部门收支计划，合理安排资金的 使用，防止出现短缺情况。以上工作每有一项未完成扣 25 分。 10%7 票据管理： 1、每月至少两次对汇票、支