薪酬水平定位.pptx

薪酬定位; 第三章 薪酬水平定位; 第一节 薪酬调查;一、薪酬调查的含义及分类; 政府薪酬调查 优点： 数据信息免费； 数据信息权威性高； 数据信息较丰富。 缺点： 数据信息的滞后性； 缺乏个性化信息。; 二、薪酬调查的目的;三、薪酬调查的流程; 2、薪酬调查的流程;第一步：确定调查目的;第二步：确定调查范围; 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般 标准的企业; 调查岗位的选择; ;第三步：选择调查方式;第四步：整理分析数据;第五步：撰写调查报告; 四、应用薪酬调查结果应注意的问题;四、应用薪酬调查结果应注意的问题;第二节 薪酬水平决策的类型;一、薪酬水平及其外部竞争性;名义薪酬水平与实际薪酬水平的关系;3、薪酬外部竞争性的含义;薪酬水平的效果比较;薪酬水平的效果比较; 3、薪酬水平外部竞争性的作用;二、薪酬水平的衡量; 三、薪酬水平的决策的类型;1、薪酬领先型策略; （2）高薪酬水平的收益 ; 薪酬领先型企业的薪酬调整思路;2、市场追随型策略;3、市场滞后型策略; 4、混合型策略;四、薪酬水平的调整;第三节 薪酬水平的影响因素;一、宏观薪酬水平的影响因素; 二、微观薪酬水平的影响因素