薪酬福利设计原理与长期激励.pptx

第六章 薪酬福利;薪酬：（compensation）字面意思是平衡、弥补、补偿。雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。——乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物．薪酬有广义和狭义之分，广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义的薪酬指得是外在薪酬，狭义薪酬又有直接薪酬和间接薪酬之分．直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即福利。;薪酬形式与种类示意图;薪酬设计原则;薪酬结构;薪酬调查;进行薪酬调查的四个关键控制点： （1）确定单位。按照“同行业、同地区、有竞争”3个原则进行选择。 （2）调查单位。寻找20%左右相关职位作为标杆职位，调查时注明该岗位的主要职责，以便进行岗位对照。 （3）采集数据。利用访谈法或问卷法采集充足有效的数据，如薪酬结构、薪酬水平、薪酬幅度和等级档次等。 （4）对比分析。按照调查薪酬数据计算汇报结果，主要包括平均数、众数和“Q点”。;第二节：职位技能工资设计;1 薪酬设计的种类;薪酬设计;优缺点：;定义：依据工作分析和职位评价的结果确定每个职位的薪点，同一职位不同岗位的员工因技能、经验等不同而归于不同的档别。;薪点工资制在L集团的应用;一、薪点工资的构成 基本模式：月工资=基本工资+奖金 基本工资保障员工的基本生活水平，且在一段时间内保持不变； 奖金与企业整体经营绩效挂钩，向员工传递市场压力。 ;薪点 表;薪酬空间分为八个薪等，每个薪等又划分为11个薪级。在同一薪等中，薪级越高，薪点数越大。 员工在所在职种的对应薪酬空间中，根据任职资格等级等因素，确定出其所在的薪等和薪级。 ;3 薪酬测算步骤;4 如何设计奖金;设立奖金的意图; 哪些项目可以设奖金; 某公司年终的奖金方案1;某公司年终奖金方案2;◎ 案例分享：文武公司的奖金……;案例;第三节 福利设计与长期激励;福利项目 福利包括：保险、健康医疗、人身及意外事故/伤残、车辆福利、住房、补助与津贴、持股计划、教育支持、养老金、子女教育等项目。; 带薪假期：员工除了享受国家法定节日外，还有公司规定带薪年假，带薪年假课依据员工工龄的长短决定，如10年以下工龄为7天，10~20年为15天，20年以上的为20天。 教育支持：单位鼓励员工不断提高自身的素质，员工可以自主申请在外培训，获准资助的员工可以报销培训或教育费用，但员工所选的课程必须与其职位相关并符合单位需要。 企业年金：企业年金必须以信托协议为基础，计划受托人委托企业年金服务供应商提供服务。 ;自助式福利设计 福利设计中最为关键的问题是要提高福利对员工的激励作用，要解决这个问题，必须弄清楚出来国家法定的福利项目外，员工还有哪些方面的福利需求。自助式福利计划就是企业给员工一定的福利点数，不以现金或实物发放，员工可以在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，以满足员工多元化需求。 自助式福利计划的基本思路是根据单位的经济效益状况和发展要求，每年提取一定比例的福利基金。在保证法定福利和员工基本福利的前提下，给予员工一定的福利点数，福利点数不能兑换现金，不能转让，可以积累。员工可以在单位提供的可供选择的福利清单中选择自己感兴趣的福利项目。;自助福利设计时需注意的5个方面; 长期激励是对员工实施回报周期比较长的奖励模式，以使员工和组织长期与共、共生共赢。;THE END