薪酬管理与计算.pptx

薪酬管理与计算内容什么是薪酬？薪酬管理的原则工资分配形式公司工资制度的演变附加工资的推导目标1、了解公司的薪酬演变2、了解工资结构3、能计算自己的工资薪酬，是什么？薪酬是公司每月支付给员工的现金吗？薪酬是你提供给出差员工的差旅费吗？薪酬是你奖给那些业绩突出，为公司作出过贡献的员工的奖金吗？薪酬是你为员工提供的住房，优惠股票，免费午餐吗？………… 　答案：是，又不是。薪酬，是什么？ 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义薪酬包括： 基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。 奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。其作用在于鼓励员工提高劳动生产率（或工作效率）和工作质量。 附加薪资（又称津贴）：为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而支付的薪资。它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的岗位上工作。福利：为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目，如利润分红、服务年资奖等。 因此，我们可以说，薪酬既是每月支付给员工的现金--基本薪资，提供给出差人员的差旅费、奖给业绩突出、为公司作出贡献的员工的奖金、又是为员工提供的住房、优惠股票、免费午餐，是他们的组合，而非其中之一。 在员工的薪酬之中，应当以基本薪资为主，这是因为：基本薪资是定额劳动报酬，它能较全面地实现薪资的各项职能，对调动员工积极性，努力完成生产或工作任务以及刻苦钻研业务、提高员工的素质具有重要作用。奖励薪资是超额劳动报酬。　薪酬的组成经济性报酬非经济性报酬直接的间接的其他工作企业其他公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现有薪假期厂休日等友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等基本工资加班工资奖金津贴股票奖品等薪资管理的总则及指导思想总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家《劳动法》及地方工资法规和公司其他有关规章制度制定。指导思想 薪资管理的指导思想是：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。进行薪酬管理的根本目的五个基本原则公平性竞争性激励性经济性合法性结果公平过程公平个人公平内部公平外部公平薪酬价值取向薪酬水平领先薪酬结构多元企业业绩激励团队责任激励个人能力激励劳动力价值平衡利润合理积累薪酬总额控制企业制度法律法规薪酬管理、设计的基本原则薪酬管理、设计的基本原则 公平性 企业员工对薪酬的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。 竞争性 竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到企业所需的人才，同时也才能留住人才。 激励性 激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，为企业作出更大贡献。 经济性 提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，即要考虑企业的实际承受能力的大小。 合法性 合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的政策与法律，否则将难以顺利地推行。 在薪酬管理的过程中，要综合考虑以上原则，灵活地制定出最有效的薪酬方案，为企业的发展吸引到最优秀的人才。薪酬计划与企业的成长阶段企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资工资分配形式 公司结合生产、经营、管理特点，遵照国家《劳动法》及地方工资法规和公司其他有关规章制度建立适合公司实情的工资分配形式。工资分配形式 工资级别及等级 基本工资分为A、B、C、D、E、F、G、H、I九个级别，A为最高并逐级递减。每个级别细分为若干等级，级别下标数字越大则该级别内的等级越高。级别等级A级A1、A2B级B1、B2C级C1、C2 、C3D级D1、D2、 D3E级E1、E2 、E3F级F1、F2 、F3G级G1、G2 、G2H级H1、H2、 H2I级I1、I2工资分配形式 D、E、F、G级计时工资①工资结构：D、E、F、G级计时工资结构=基本工