薪酬管理讲义.pptx

薪酬管理;研讨内容与进程;研讨内容与进程;以职责为基础的人力资源管理体系;经营目标→薪酬管理 ;组织结构图;;经营目标→薪酬管理;功能界定;经营目标→薪酬管理;职位设计;职位阶层;经营目标→薪酬管理;职位分析;经营目标→薪酬管理;职位描述;职位描述;经营目标→薪酬管理;职位评估;经营目标→薪酬管理;薪酬管理——某公司的工资政策;研讨内容与进程;薪酬管理的目标;完善薪酬机制 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力； 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的待遇，充分挖掘员工创造价值的潜力； 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司的整体竞争优势。;实现人力资源管理的良性循环 给优秀人才以脱颖而出的机会，吸引人才、留住人才； 价值最大化：员工满意、客户满意、公司业绩提升、公司价值提升、员工价值提升。;总量控制原则——以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量 历史原则——新旧薪酬体系之间保持相对一致性 效益原则——通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提 升的行为表现 职位价值原则——薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评 估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石 均衡原则——各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相 同职位相当的薪酬，保证内部均衡 社会竞争力原则——保证个人薪酬的社会竞争力;研讨内容与进程;薪酬管理的程序 ;1、工作分析;1、工作分析;2、职位评估;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;将关键绩效考核与激励机制相结合;案例、ＸＸ置业有限公司岗位系统 ;案例、薪酬结构与薪酬类型 ;薪酬结构;薪酬结构;薪酬结构;;3、结构设计;;内 在 的 报 酬;;间接报酬;3、结构设计;90-02年上海外资企业平均增资幅度 及上海居民消费品物价指数变化的比较;４、薪酬调查（略）;５、执行与控制（略）;联 系 与 通 讯