薪酬职位分析与职位薪酬体系.pptx

;学习目标:;一、职位薪酬体系概述;4. 职位薪酬体系的利弊分析;5. 实施职位薪资体系的前提条件;6. 职位薪资体系设计的基本流程;7. 职位分析;;二、职位评价技术;;2. 职位评价的基本方法;;;;;;分别用直接排序法、交替排序法和配对比较排序 法对以下职位进行排序;;? 优点 1、快速、简单； 2、费用低； 3、容易解释。;;;操作步骤：;;注意事项： 2. 组织中的职位类型越多，职位之间的差异越大， 所需要的职位等级就越多；反之，就会比较少。 组织结构的设计思路也会影响组织内部职位等级 的数量。;? 优点 ? 简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少。 一旦定义明确，管理起来较为容易。 ? 当在组织中存在大量比较类似的职位时尤其有用，可以将各种职 位容纳到一个系统之下。 ? 缺点 ? 在职位多样化的复杂组织中，很难建立起通用的职位等级定义。 ? 职位等级描述留下的自由发挥空间太大，可能范围太宽或太窄， 一些新职位或调整后的职位只能硬性塞入这种职位评价系统之中去。 ? 可能会有人试图通过修改或歪曲职位描述来操纵职位评价结果。 ? 对职位要求的说明可能会比较复杂。 ? 对组织变革的反应不太敏感。;计点法是一种复杂的量化职位评价技术（自20世纪40年代开始 被运用）。它通常包括三个组成要素： ?报酬要素：一个组织认为在职位中所包括的一些对其有价值的特征，这 些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。计点法实际上是对排序 法和分类法的一种重大改进，因为它将这两种方法评价职位的标准显性化了。 这种标准就是报酬要素。 ?反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。 ?数量化的报酬要素衡量尺度；;;;;;;报酬子要素等级定义：自主性;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;原则;;;Thank You!