薪酬設計提綱.pptx

薪酬战略与薪酬设计;新经济下的薪酬理念;分配理念的时代特征;理念决定形式;人力资源管理体系;吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。 ;薪酬政策为什么;报酬 短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） 长期激励---员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 ;对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价; 在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形 成了不同的薪酬模式。 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 结构工资 根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬; 员工持股计划的精神领袖;员工持股计划的基本理念;员工持股计划的基本理念;什么是员工持股计划（ESOPs）;经典的员工持股计划;员工持股计划的实施条件;经典的员工持股计划的运作;员工持股计划的作用;员工持股计划的作用;静悄悄的革命;凭什么吸引、留住和激励员工;员工持股计划为什么;员工持股计划是一个制度体系