虎门建设集团战略咨询报告.pptx

东莞市虎门建设发展有限公司;目录;1、项目工作总结及方法论;1-1、项目工作总结;1-2、方法论;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续） 某些大公司的核心竞争力：;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续）;2、对虎门建设实施多元化战略的思考;2、对虎门建设实施多元化战略的思考;虎门建设的竞争力;2-1-1、房地产开发;2-1-1、房地产开发（续）;2-1-1、房地产开发（续）;2-1-2、建筑;2-1-2、建筑（续）;2-1-3、物业管理;2-1-3、物业管理（续）;2-2-1、装饰业务;2-2-1、装饰业务（续）;2-2-2、家具业务;2-2-2、家具业务（续）;2-2-2、家具业务（续）;2-2-3、广告业务;2-2-3、广告业务（续）;2-3-1、星级酒店投资;2-3-1、星级酒店投资（续）;2-3-2、品牌服装经营;2-3-2、品牌服装经营（续）;2-3-2、品牌服装经营（续）;2-3-3、其他行业（建筑化工、建筑材料等）;2-3-3、其他行业（续）;小结及建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议（续）;4、关于企业方向性战略的总体设想;4-1、说明本报告将着重就虎门建设未来发展的方向性战略中的一些关键问题，提出看法;4-1、说明（续）针对虎门建设的具体情况，项目小组在本期工作中主要采用了与传统企业战略设计不同的分析方法;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-2、企业“愿景”目标的设定（续）;4-3、企业未来发展方向：业务重组方案建议;4-3-1、企业未来发展方向：主业重组方案建议;4-3-2、企业未来发展方向：辅业重组方案建议;7. 完善管理系统，提高管理效率;4-4-1、重组集团架构;4-4-1、重组集团架构（续）;4-4-1、重组集团架构（续）;4-4-1、重组集团架构（续）;4-4-1、重组集团架构（续）;4-4-2、完善公司治理;4-4-2、完善公司治理（续）;4-4-3、强化管理团队;4-4-4、加强战略研究 ;4-4-5、转换经营理念 ;4-4-5、转换经营理念（续）;4-4-5、转换经营理念（续）;4-4-6、建立创新机制;4-4-7、完善管理系统;员工发展 对???要求的员工关键能力进行系统性地定义、评估和计划 运用招聘、培训和晋升等手段获取、培养并保留员工的关键能力;4-4-8、开展资本运作 ;4-4-9、确立企业文化;4-4-9、确立企业文化（续）;5、总结与展望; 祝虎门建设基业长青！