西方博物馆市场化运作及启示.ppt

西方博物馆市场化运作及启示;博物馆涉足商业早就是一股无法阻挡的潮流;　　　　　　　　卢浮宫;卢浮宫的改革思路是遵循以艺术展览为依托、开拓商业经营的思路。“玻璃金字塔”下明亮的地下大厅和“卡鲁塞尔”大厅成为接待游客的主要场所。“卡鲁塞尔”大厅的面积有2.5万平方米，北部是个上下3层的宽敞停车场，乘车的人可以从这里直接进入展厅。南部是会议厅、时装表演厅等4个文化活动中心。观众乘自动扶梯进入这个地下大厅后，仿佛进入了一个豪华的商务中心，旅游纪念品商店、书店、时装店、首饰店、咖啡店、酒吧、旅行社、银行等鳞次栉比。这些商店不仅服务于卢浮宫的游客，而且吸引了很多过路的行人在这个环境幽雅的地方购物或小憩。不过，这里的商业点虽然众多，但是严禁小商小贩设摊叫卖，以保持卢浮宫所应有的那种高雅的文化氛围。; 卢浮宫向社会开放, 为各类临时性的艺术展览、学术报告会和其它文化活动有偿提供场地和服务 出租场地拍电影 　　3年前，由畅销小说改编的电影《达·芬奇密码》拍摄时，罗列特便以一天约3万美元的价格，让制作团队进入卢浮宫拍摄，总共赚了253万美元。 　　延续该片上映风潮，去年卢浮宫因此创下850万参观人次的新纪录。其中，26岁以下年轻人占了四成，完全颠覆了博物馆的传统印象。如果以每张门票9欧元计算，去年光门票收入就逾1亿美元，跟一家中型企业不相上下。 　　;罗列特被视为卢浮宫历来最积极革新、最具企业经营手腕、也最富争议性的馆长；他抛开保守管理方式，用企业化的方式经营卢浮宫，不断开拓新财源，让原本依赖政府补助的卢浮宫，宛如一家经营得十分出色的公司。美国《商业周刊》与《时代》杂志都不约而同地以“卢浮宫公司”为题，介绍他如何让卢浮宫改头换面。 ;　　　开展多样的国际合作;这座未来的“阿布扎比卢浮宫”将由一家独立机构负责经营，除去卢浮宫外，蓬皮杜中心及法国其他知名博物馆都将不同程度地向“阿布扎比卢浮宫”提供展品，租期从两个月至两年不等。阿布扎比古典艺术博物馆可以使用“卢浮宫”冠名的期限长达10年，冠名费价值7亿欧元，这笔???将在提供展品的博物馆之间分配。;阿布扎比卢浮宫项目是近年来博物馆界热议的话题，有人称之为创新之举，也有人认为这是可怕的商业倾向。鲁瓦耶特解释说，这只是博物馆进行国际合作的一种形式，而开展广泛的国际合作是博物馆活力和影响力的表现。卢浮宫在世界其他国家有很多类似的合作，如目前正在和埃及的伊斯兰博物馆（法国在二战期间在埃及的援建工程）进行的合作。越来越多的国际同行已经不满足于与卢浮宫在科研领域开展合作，而是更希望能将合作扩展到博物馆管理和公共政策方面。阿布扎比卢浮宫项目就是这样一个大型的综合性合作项目，是该地区第一座世界级博物馆，也是大型博物馆国际合作的新模式。鲁瓦耶特表示，要让“卢浮宫”成为世界级博物馆的代名词。;　　　　　　有限度的商业运作;　　　　　　　寻求赞助;赞助主要分为企业赞助、基金会赞助和个人赞助三种形式。卢浮宫与企业有着良好的合作关系，一些有名气的公司常常向卢浮宫提供赞助，这些公司的业务涵盖广泛，涉及时装、奢侈品等行业。赞助公司往往借助卢浮宫的美名得到回报，例如通过活动提高公司知名度；享受税收减免优惠；组织公司员工及其客户集体参观博物馆等。当然卢浮宫也有自己的规矩，赞助企业不能越“雷池”半步，例如举办的活动不能实际涉及具体产品和服务的推广，绝对不能影响公众参观，多数情况下只能在闭馆期间安排活动。如果发生临时占用的情况，卢浮宫还会及时通过公告的形式向公众进行通报。另外，卢浮宫将赞助费用全部予以公示，且保证专款专用，从而增强了资金使用的透明度。 ;　　　　　　　　个人捐款;　　　　　　　　　　　会员募款数百万;　　　　　　　　内部革新;　　　对国家财政依赖逐步减少;最近几年，法国对卢浮宫等国立博物馆的补贴有逐渐减少的趋势，私人和企业赞助慢慢增多。2008年，赞助、特许经营和场地出租3项收入占到卢浮宫可支配资金的一半还多。通过这份调查，人们终于认识到，私人的资金最终为公共利益做出了贡献 ;　　　　　　衍生品收入;　　不只是直接收入，更多的间接经济效益;法国索邦大学经济中心近日公开的一份研究报告称，卢浮宫博物馆每年带动的消费可以高达6亿至10亿欧元。与此相比，国家每年对卢浮宫的补贴只有1.1亿欧元，卢浮宫每年的运转资金也仅有1.75亿欧元。凭着一座卢浮宫，法国政府“一本十利”。卢浮宫已经成为一家名副其实的文化企业，法国的一个增收亮点。 　　除去传统的收入来源，例如门票、企业赞助和场地租金之外，经济中心的学者们还把卢浮宫间接带动的经济效果分开来研究。平均来说，一个外国旅游者一般会用两天半的时间游览巴黎，其中半天会在卢浮宫里度过。而根据以前在机场的随机调查显示，很多游客是专门为参观巴黎的文化遗产和博物馆尤其是卢浮宫而来。因此，仅此一项，卢浮