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证券公司个人工作计划三篇模板 证券公司个人工作计划三篇模板 根据自己的实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样 就可以有针对性的明确自己的工作计划，可以先确定一个总的方向， 在按时间分段完成。 从 20-- 年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折 不扣地得到贯彻落实， 酒店后勤工作是否保障有力， 员工文化生活开 展工作得是否有声有色， 很大程度上取决于有没有一个合格、 称职的 办公室。 为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在 20-- 年度，我将和同 事们在以下 4 个方面开展办公室工作： 1 、发挥办公室的参谋职能。 A 、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工 作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。 B 、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审 时度势、强化控制上发挥参谋作用。 C 、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新 的决策活动上发挥参谋作用。 2 、发挥办公室的承办职能。 A 、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总 结等，需要认真对待，按期完成。 B 、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实（负 有领导、组织、指挥和管理的责任） 。 C 、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况 去处理。 3 、发挥办公室的管理职能。 A 、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、 检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 B 、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以 及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。 使办公室真正成为 中心枢纽。 4 、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、 横向协调和内部协调， 即致力于上下级之间关系 融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。 二、人力资源部工作 人力资源是酒店最宝贵的资源， 在酒店经营、 管理中是起决定作 用的资源。 人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。 人力 资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使 命。 20-- 年度将协助人力资源部做好下列 4 项工作： 1 、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点， 是人事行动指南和工 作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒 店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果 有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行 业的水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清 晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 2 、招聘与配置： 招聘是人力资源管理的开端。 在招聘方面， 将协助人力资源部依 据所有岗位先内部招聘、 再社会招聘的原则， 为员工提供更多的晋升 机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制， 并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动， 但必须坚持一个 原则，没有培养出接 - 班人的岗位不允许晋升或调换岗位。 也就是说， 想升职或换岗的人员，必须先培养接 - 班人。 3 、培训 培训工作是酒店基业长青的动力源， 是员工成长的充电器。 卓有 成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。