浅谈山东港湾建设集团人力资源存在的问题及其对策.docxVIP

2021年-2022年必威体育精装版 PAGE 9 PAGE 2 浅谈山东港湾建设集团人力资源存在的问题及其对策 目 录 综述 一、当前山东港湾人力资源管理存在的问题 （一）人力资源管理观念落后 （二）激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性 （三）竞争、考核、监督措施难落实 （四）影响人力资源的诸多环境因素中，用人机制是其中的重要因素 （五）职工的教育培训落后 二、形成现状的历史原因 （一）受计划经济的影响比较深 （二）政企不分，造成干部管理体制落后 三、人力资源管理改革的对策研究 （一）树立人力资源管理观念，加强人力资源管理 （二）完善我港的激励体系，充分调动员工的积极性和创造性 （三）积极推动劳动用工机制改革 （四）要重视培训与开发 结束语 浅谈山东港湾建设集团人力资源存在的问题及其对策 摘要：人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。山东港湾的人力资源模式，从一定角度而言，存在着一定的局限性，已无法适应经济时代对企业的种种挑战，企业人力资源改革势在必行。本文通过人力资源管理的介绍，指出了实施人力资源战略的必要性，并提出了山东港湾实施人力资源的对策。 关键词：山东港湾 人力资源 管理现状 对策 综 述 21世纪，知识经济已初露端倪，在这个知识经济的时代，知识是经济的基础，是竞争优势之所在，作为知识经济载体的人成为获取竞争优势的最有力资源。于是，人力资源管理比任何一个时代都显得更为重要并关系到企业的生死存亡。因此，企业在研究企业的发展目标和战略时，应同步来考虑人力资源的配置，并从战略角度来研究人力资源的开发、培训和使用，使人力资源成为企业的核心资源。 山东港湾建设集团有限公司，为日照港集团全资子公司，是一家集施工、设计、咨询为一体的大型综合性建筑企业，注册资本5.5亿元。公司在岗职工2200人，其中各级工程技术和经济管理人员700余人。作为全国优秀施工企业、国家级守合同、重信用企业，山东港湾的人力资源模式，从一定角度而言，存在着一定的局限性，已无法适应经济时代对企业的种种挑战，企业人力资源改革势在必行。 本论文的目的就是通过对山东港湾人力资源管理现状的分析，找出其存在的问题，并从战略的高度有针对性地提出人力资源改革的对策，进而通过实施人力资源管理战略为山东港湾赢得新的竞争优势。 一、当前山东港湾人力资源管理存在的问题 （一）人力资源管理观念落后 长期以来，我港对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制. （二）激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性 山东港湾在工资、薪金等货币性物质激励方面较其它企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。 　（三）竞争、考核、监督措施难落实 我港由企业上级主管部门任命，自然其考核工作也主要由上级主管部门进行。这种考核制度，其考核的标准偏重于政治素质、忽视经营素质的要求，其考核的时间跨度长，往往起不到必要的及时的监督作用，绩效考核系统的欠缺，使考核本身缺乏科学依据，自然也不能为人才竞争与淘汰、激励等起到前提基础作用，当然也谈不上对人力资源的开发管理起到促进作用。 （四）影响人力资源的诸多环境因素中，用人机制是其中的重要因素 由于港口相对垄断地位的存在，我港的经济效益较好，职工工资收入略高于当地的平均职工收入，加上原来计划经济体制下，交通部署的港口包括我港在内一直对职工子女在局内就业就有接受政策，因此，造成局内职工学历、专业结构的不合理。同时长期的“近亲繁殖”，使得内部关系网错综复杂，影响了港口的长远发展。 （五）职工的教育培训落后 我港对职工培训工作是越来越重视的，工作力度也越来越大，但距离建立现代企业制度的要求仍有一定差距。 对培训工作的认识不够。从港领导和人力资源管理部门的同志们来说没有真正树立起培训是一种投资的认识，片面认为培训是一种成本，看不到通过整而系统的培训开发，可以改进职工的专业技能，树立正确的工作态度，培养良好的工作习惯，降低各项成本，如时间成本，错误成本等，从而促使职工产生较好地绩效，最终达到企业目标。现代人力资源开发与管理的理论和实践反复告诉我们，培