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PAGE2 / NUMPAGES2 一级建造师实务全书重点汇总 施工项目管理规划的作用和种类 1) 作用： 制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计 划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项 目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书： 概念： 是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规 定项目经理部应达到的成本、 质量、 进度和安全等控制目标的 文件。 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标。 项目经理的职责： ①代表企业实施施工项目管理 ②履行项目管理目标责任书规定的任务 ③组织编制项目管理实施规划 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 ⑦搞好利益分配 ⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件 ⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计 ⑩处理项目经理部的善后工作 ⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式， 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ， 确定人员、职责、权限， 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。 项目经理部的运行和解体(P.94) ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行， 通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 ② 项目经理部要解体 6 项条件。 1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕 4) 已完成项目管理目标责任书 6) 现场最后清理完毕 3) 已签发质量保修书 质量控制实务 1 质量控制对策、过程及方法 对策：①以人的工作质量确保工程质量 ②严格控制投入品的质量 ③全面控制施工过程，重点控制工序质量 ④严把分项工程质量检验评定关 ⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。 方法：主要审核有关技术文件和报告， 直接进行现场质量检查或必要的试验等。 过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质 量的系统控制过程。 也是一个由投入原材料的质量控制开始， 直 到完成工程质量检 验为止的全过程的系统过程。 2 现场质量检查 方法有：目测法(看、摸、敲、照) 实测法(靠、吊、量、套)和试验法三种。 检查内容： ①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停 工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可， 签 署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。 3 钢筋隐蔽验收要点： ①按照施工图核查纵向受力钢筋， 检查钢筋品种、 直径、 数量、 位置、间距、形状 ②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求 ③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距 ④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和 数量(错开长度、接头百分率) ; 焊接接头或机械连接， 要检查外观质量、 取样试件力学性能试 验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率) 。 4 影响质量的因素 有五个方面，即 4M1E,指人、材料、机械、方法和环境。 参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误； 作为控制的动力， 是要充分调动人的积极性， 发挥人主导作用。 5 材料质量控制的要点和方法 方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混 料和将不合格的原材料使用到工程上。 要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家 2、合理组织材料供应，确保施工正常进行 3、合理组织材料使用，减少材料损失 4、加强材料检查验收，严把材料质量关 5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。 6、要加强材料的现场管理。 内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法， 材料的适用范围和施工要求等。 材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》 ,同时 附有材料出厂合格证、 技术说明书、按规定要求进行送检的检 验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。 6 施工工序质量控制的要点 质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程， 2、主动控制工序活动条件的质量 3、及时检查活动效果的质量 4、设置工序质量控制点。 质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。 7 质量控制点： r→施工层数