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(完整版)仓储物流部岗位工作职责 仓储物流部工作职责1.0 目的管理1.1依据公司战略规划及年度经营目的，制定部门年度规划，并组织施行；1.2有效的围绕公司整体目的制定及施行部门方案，促进各业务部门的目的达成；1.3依据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。2.0日常管理2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监视与管理；2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程标准，内部流程优化.并确保有效施行；2.3负责制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监视管理工作，消退平安隐患，杜绝平安事故发生；2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及施行；2.5负责客户投诉的查实、责任断定，并对作业环节做出检讨与改善。3.0经营管理3.1确保库存帐目清楚、定期盘点，确保库存的精确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等状况查明缘由和责任人，提出处理看法；3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任断定及相应认购处理；3.3负责作业数据〔数据包括：进货精确率、进货量、出货精确率、出货量、理货错误率〕的搜集与分析，并制定相关的改善方案并组织施行，保证出货的精确性；3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；3.5 负责维护***系统的顺当施行，确保准时更新相关数据；3.6 负责仓库来货验收、质量检查；3.7 负责按销售单对仓库商品进展配货、打包处理；3.8 负责仓库发货管理；3.9 负责按商品存放要求，对仓库进展合理规划及商品存放整理。4.0 物流管理4.1 负责物流公司的查找、洽谈、确定并建立合作关系；4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；4.5科学合理地进展商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营本钱，削减货品损失。5.0人员管理5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩罚法，执行公司考核政策，参加部门人员的聘请甄选；5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；5.3负责部门员工培训方案制定并施行，有方案地培育、训练所属人员，并随时施予时机训练，以进步其工作力量与素养；5.4运用有效管理方法，鼓励部门人员的士气，进步工作效率，并督导其根据工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目的的达成。6.0 其他管理及临时工作6.1根据公司标准主动完成临时任务；6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；6.3参加或主持相关的工作会议；6.4负责推行企业文化管理体制；6.5其他未尽述的工作事宜。仓储物流部各岗位职责1.0经理岗位职责1.1 职能1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监视与管理工作；1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理；1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；1.1.4负责作业标准化的制定，标准作业流程，优化内部流程、并确保其有效施行；1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清楚、定期盘点，确保库存的精确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等状况查明缘由和责任人，提出处理看法；1.1.6负责客户投诉的查实、责任断定，并对作业环节做出检讨与改善；1.1.7负责作业数据〔数据包括：进货精确率、进货量、出货精确率、出货量、理货错误率〕的搜集与分析，并制定相关的改善方案并组织施行，保证出货的精确性；1.1.8制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，准时排查各种隐患；1.1.9运用有效领导方法，鼓励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，进步工作效率，并督导其根据工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目的的达成；1.1.10有方案地培育、训练所属人员，并随时施予时机训练，以进步其工作力量与素养；1.1.11依员工考核、奖惩罚法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任断定及相应认购；1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；1.1.14完成上级领导交办的其他工作。1.2 权利1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、嘉奖权；1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实状况的监视权；1.2.5对客户有效投诉的责任断定权；1.2.6对选购部的选购方案、部门工作对接流程有建议权；1.2.7对公司经营策略的建议权；1.2.8上级授予