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(完整版)劳务公司管理制度 工作纪律制度一、总那么为加强公司及工程部的标准化管理，实现公司经营进展目的，现制定以下规章制度，盼望全体员工严格遵守。二、适用范围：1、工程部全体工作人员要喜爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关怀工程部的进展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、标准管理、工程优质、维护形象。2、工程部全体人员要服从领导，听从指挥，仔细做好各项工作。3、工程部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离任守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发觉，按旷工处理。4、工作期间内不得饮酒(工作款待例外)，一经发觉，按违背劳动纪律处理，分别赐予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。5、工作时间内不得串岗或影响别人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩嬉戏。发觉一次，每人罚款100元。6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不管情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。7、按时参与工程部进行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。8、工程部全体工作人员，要穿着干净，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴平安帽，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。例会制度一、总那么为进一步标准会议内容和程序，进步公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。二、会议要求：1、工程部每周组织一次例会，时间由工程部打算，工程经理或执行经理主持依据需要动态会议随时召开。2、参与例会人员必需遵守工程会议支配，参会人员必需准时参与会议，迟到者每次惩罚20元，有事必需提早请假，不假无故缺勤者每次惩罚100元。3、参会人员预备好会议资料和记录工具，手机设为震惊铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次惩罚20元。4、其他会议支配：详细由各工程部依据工程实际状况确定。5、资料员24小时内形成会议纪要，准时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。文件审批管理制度一、总那么为保证公司的各项决策能快速贯彻落实，进步办文速度和发文质量，也充分发挥文件、制度在各项工作中的指导作用，特制定本制度。二、适用范围：1、工程部全部文件必需专人管理，下发、传阅必需签字，各类文件制度收到后，反应看法。2、各类合同、协议由经办人起草后，附合同、协议审批表按公司流程审核前方可签订，详细流程为：经办人拟定→工程经理审批〔需填写审批看法〕→公司各部门审核→总经理审批，文件传递由公司行政部监视审批流程，并保证准时回复工程部公司审核看法。3、工程部在公司各类制度、管理方法根底上可以依据工程详细状况制定工程部补充管理规定，管理规定需经工程经理审核批准前方可施行，并准时报公司行政部备案。4、公司各职能部门负责对应工程部员工的工作指导、监视、检查，在收到工作请示后准时〔24小时内〕依据请示内容上报公司或准时处理。5、工程部寄回公司的各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内容，涉及多个问题的工作请示，由行政部协调公司各部门对请示问题准时作出处理看法并回复工程部。6、工程部工程资料需盖章的，需工程部填写印章审批表，行政部作为经办人办理盖章，工程部合同由行政负责填写印章审批办理盖章，全部合同需备三份原件。三、文件的立卷与归档1、工程部文件原稿由行政部统一管理、存档；2、对机密文件，公司行政部应在核定范围内组织传阅并在签阅后收回；3、文件立卷应分门别类地进展整理归档；4、立卷时，要求把文件的批复、正本、附件搜集齐全，保持文件材料的完好性。对公司形成的文件材料，要随时进展整理归档，利于各部门随时查阅；卫生管理制度一、总那么为了加强对各工程部办公室及宿舍清洁卫生的监视管理工作特制定以下管理制度。二、适用范围：1、工程部全体人员必需相貌干净，着装洁净整齐。2、各室卫生〔包括办公室、宿舍〕由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随便张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、对各办公室卫生的抽查由工程部组织人员进展检查，假设发觉与以上规定不符的状况，有权予以订正。4、工程部各办公室每周进展一次清扫，每月进展一次大检查，清理杂物，消退办公室内的死角。5、室内制止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。6、保持宿舍内地面洁净，维护良好居住环境。7、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得实行任何隔断、隔离方式。8、被褥干净、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持洁净。9、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。10、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准用法高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违背者每人次罚款200元。