供应商绩效考核方案.doc

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更 多精彩文章，期待你的好评和尖注，我将一如既往为您服务】 供应商绩效考核方案 1目的 为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作， 而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应 存在的不足之处，将不足之处反馈给 供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 2范围 适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。 3职责 3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定T生进行确认并做好记录， 参加对供 应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。 3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终 确定合格供应商资格认定。 3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年 度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。 4工作内容 供应商业绩评价流程 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报米 购 部。 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供 应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值， 依 次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 一级 100-90 分 一级供应商，酌If增加米购，优先米购，货款优先支付。 二级一级供应商，对其米购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改, 并将整改结果以书面形式提交。 二级 三级 79-70 分 二级供应商，减少米购量或者暂停米购，要求其对不足的部分进行整 改，并将整改结果以书面形式提交，米购部对其整改结 果进行确认后决定是否继续正常采购。 四级 69分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应尖系。 4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合 评价报告》，经各打分部门的 会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。 4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供 应商名单，注明取消原因 4.2供应商评价标准 供应商年度考核表 供应商名称 考核时间 主要供应产品 供应商类 别 评价项目 考评方式 分值 实际分 数 考核部门 考核人签 备注 质量稳定性 产品验收不合格造成退货，一 次扣10分，连续三次验收不合 格不得分;产品使用过程中存在 质量问题（超过内控标准）每 出现一次扣5分，造成质量事 故不得分，本年度考核不合 格。 65分 质量部生 产部采购 部 交货及时性 延期交货未影响生产每次扣1 分，影响我公司正常生产扣5分 10分 采购部 交期准确率 供货数量的误差应在订单 + 5%内超出10舛口 1分，低 于订单数量影响我公司正常生 产每次扣5分 10分 釆购部物 资部 付款条件 现金结算扣2分，月结30天扣 1分，月结60天扣2分，月结 90天扣0分 2分 财务部 服务体系 由采购员进行评价 5分 采购部 产品包装方式 由仓库人员进行评价 3分 物资部  事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3 分）采购部100分合计注：1-得分在 事故处理能力 不处理扣5分，延时处理扣 （1-3 分） 采购部 100分 合计 注： 1-得分在85?100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比； 2得分在75?84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购； 3.得分在60?74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购4?得分在 60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。 4.2.1质量稳定f生 由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续三次验收不合格不得 分；产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣5分，造成质量事故不得分，本年度考核不合格。 4.2.2交货及时性 交货及时性由采购部配合物资部进行评分。交货准时性是指与供货商应共同约定之交货日期准时 交货，如交期延误，延期交货未影响生产每次扣1分，影响我公司正常生产扣5分。 4.2.3交货量准确性 交货量准确个生是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。 供货数量的误差应在订单土 5%内，超出10舛口 1分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣 5分 4.2.4服务质量 服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分: 考核指标 1 迄知壬住 分值 反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退 僻、桃诜是否兀时孙理C 2 合作态度 是否将本公刁看成是重要客户，供应商咼层领导或尖键人物是否重视本公 司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的 要