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(完整版)成本合约部 海南XX建筑装饰工程有限公司文件司发[ ]号──────★──────本钱合约部预算及合同管理制度〔初稿〕编制：审核：批准：年月日发布年月日施行本钱合约部预算及合同管理制度〔初稿〕一、工作职责〔一〕参加工程招、投标工作，编制送达投标书。〔二〕依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值方案。〔三〕参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监视其执行状况。〔四〕协作有关部门增补洽商合同事宜。〔五〕对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。〔六〕开工后，负责与建立单位、审计单位决算审核工作。〔七〕在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。二、工程招、投标管理〔一〕接到招投标文件后预算部门应根据招标文件的要求，仔细审图。〔二〕实在加强对招标工作的领导，依据概、预算人员供应数据，仔细争论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最终定案。〔三〕报价和误差率〔定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外〕不得低于标底2%，不得高于标底。〔四〕按招标文件的时间，准时送报招标单位。〔五〕投标书字迹要工整〔用仿宋体〕，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有名目，封袋要标准，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。〔六〕工程接到中标通知书后由本钱合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准前方可对外办理签订。〔七〕合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进展全面交底。三、承包合同管理〔一〕工程承包合同的根本条件和内容：1. 工程名称和地点。2. 承包方式，范围和内容。3. 开开工日期。4. 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和开工验收方法。6. 工程造价。7. 设计文件及概、预算技术资料供应的日期。8. 材料、设备供给方式。9. 双方协作的事项。10. 奖惩条款。11. 其它。〔二〕工程中特别状况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。〔三〕承包合同必需实行书面形式〔合同的附件〕，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中标通知书。2. 甲方供给的材料、设备的品种、规格、数量和到货的进度表。3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方标准和标准，时间应满足现场要求，建立应明确协作费用。4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和供应材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。〔四〕签定承包合同的原那么：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。2. 符合公平互利、协商全都的原那么。3. 所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的力量。5. 施工图和技术资料要齐全。6. 施工的预备条件根本具备。〔五〕承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。〔六〕延长合同工期的原那么：1. 凡属甲方责任，未按合同规定供应施工图、技术资料、材料、设备或其它缘由，如构造变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2. 发生不行抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。〔七〕在承包合同的施行期间，应按职责分工，将发觉问题准时向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不断进步。〔八〕承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转本钱合约部、工程部、工程部各一份副本〔或复印件〕，便于把握执行。四、分包合同管理〔一〕施工队伍的选择应选管理程度较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，自己家施工，也同样选择两个以上工程经理部进展竞标，优胜劣汰。〔二〕人工费应由本钱合约部依据定额人工费及市场价格以及公司标准人工费测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。〔三〕合同内容：1. 质量要求。2. 平安文明施工的现场要求。3. 工期要求。4. 构造装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界限、协作条件。5. 材料节省，周转材料用法另行签订合同〔由计材科施工前办理〕，内部、外施同样要求先办手续后施工。6. 临设要明确，实行一次包死，或执行公司标准人工费低价的方法。7. 违约责任，奖惩条款。8. 争议的处理。五、概、预算编制管理〔一〕建筑安装与建筑装饰工程概、预算和施工图预算的编制根据1. 工程部与设计部供应的会审施工图纸〔含详图和图集〕一次性洽商或初审变更。2. 施工