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(完整版)成本管控方案 本钱掌握施行草案本钱管理现状就目前对公司各部门本钱掌握的理解，只能有限的大致归纳如下几点:1、本钱掌握无体系,公司大局部员工都有肯定的节省意识,但缺乏系统的掌握体系。2、本钱统计、核算不够科学、全面、细致、精确、缺乏详细的费用分析和建议。3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的施行、跟踪及掌握,致使处于失控状态。4、各部门根底数据相对较差,并且互相的协作意识欠佳。5、没有建立本钱数据系统,信息的搜集、反应存在肯定的障碍,不能准时、有效地进展本钱分析。6、管理层本钱掌握及监控力度欠佳。7、本钱掌握目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列,假如根底数据有误,本钱核算犹如虚设。鉴于上述状况,我认为建立适应我公司本钱掌握体系,势在必行。二、施行涉骤及措施1、组织建立:首先要将本钱掌握工作提升到肯定高度,建立完善的组织机构。既有高层领导的决策力量,又有详细的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位; 各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。2、制度建立:建立公司本钱掌握规定建立本钱掌握组各岗位职责明确本钱掌握组职责分工3、广泛征求看法,发挥团队才智:要求每个部门负责人针对自己部门本钱掌握方面提出书面看法,统一搜集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的掌握要点召开专题分析会,并进展布置任务,开展工作。4、标准流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的根底上增加审核流程。5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。6、建立有效的网络支持系统:首先建立ERP数据共享系统,开通材料信息搜集反应渠道。7、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进展经济分析,拿出详细的数字结合预算标准进展分析,找出问题,提出改良改良看法,使各部门随时把握有关本钱掌握状况,以作改善。8、制订相应的本钱标准;本钱标准是本钱掌握的准绳,本钱标准首先包括本钱方案中规定的各项指标。但本钱方案中的一些指标都比拟综合,还不能满足详细掌握的要求,这就必需规定一系列详细的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)方案指标分解:即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进展分解,假设更细致一点,还可以按工序进展分解。(2)财务预算:就是用制订预算的方法来制订掌握标准。财务部门要牵头来制订年、月的费用开支预算,并把它作为本钱掌握的标准,采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订预算。(3)定额管控;就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为掌握标准来进展掌握。在企业里,但凡能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额掌握的方法有利于本钱掌握的详细化和常常化。在采纳上述方法确定本钱掌握标准时,肯定要进展充分的调查讨论和科学计算。同时还要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系) ,从完成企业的总体目的动身,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。(4)、监视本钱的形成:这就是依据掌握标准,对本钱形成的各个工程,常常影响指标的各项条件，所本钱日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进展。9、本钱日常掌握的主要方面有:(1)材料费用的日常掌握:车间要监视按图纸、工艺、工装要求进展操作,实行首件检查,防止成批报废。设备修理要按工艺规程规定的要求监视设备修理和用法状况,不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监视领料、补料、退料等制度的执行。生产方案人员要掌握生产批量,合理下料,合理投料,监视期量标准的执行。车间材料费的日常掌握,一般由车间统计员负责,它要常常搜集材料,分析比照,追踪缘由,并会同有关部门和人员提出改良措施。〔2〕工资费用的日常掌握。主要是车间对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和掌握。此外,生产方案人员要监视车间内部作业方案的合理支配,要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等。部门负责人对上述有关指标负责掌握和核算、分析偏向,查找缘由。影响指标的各项条件,所以,本钱日需掌握要与生产作业掌握导给合起来进展。(3)间接费用的日常掌握。车间经费、企业管理费的工程许多,发生的状况各异。有定额的按定额掌握,没有定额的按各项费用预算进展掌握由各个部门、车间、班组分别由有关人员负责掌握和监视,并提出改良看法。上述各生产费用的日常掌握,不仅要有专人负责和监视,而且要使费用发生的拟行者实行自我掌握。还应当在责任制中加以