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(完整版)人力资源管理制度 XXXX集团股份有限公司《人力资源管理制度〔试行〕》第一章总那么第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、标准化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。其次条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条公司全部员工，均应遵守本制度各项规定。其次章“五定〞工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员〔以下称“五定〞〕工作是指公司依据经营、管理业务流程的改变和需要，在设置组织机构的根底上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、装备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要根据。第五条公司原那么上每年进展一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生改变可适时调整。第六条“五定〞工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人〞的原那么。在详细理论中，应按以下步骤操作：1、依据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围〔管理界区〕、核定各2、科学、合理、标准地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进展划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、依据经营管理工作状况的改变，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、依据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。第七条公司综合管理部在熟识和把握本公司管理状况的根底上，深化各岗位调查、评价，结合经营管理的实际状况，合理设置岗位。第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清晰，语言精炼，工作范围和任务明确。第十条依据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素养要求，以岗位定员编制为标准，通过聘请录用或考核竞聘的方式支配人员上岗。第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要动身，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。第三章员工的聘请与录用第十二条公司依据“五定〞结果并结合实际岗位的缺员状况，定期编制人员需求方案〔见附表〕，由综合管理部统一汇总，上报公司。第十三条经审核、汇总的人才需求方案，提交公司总经理办公会议讨论确定后，由综合管理部组织施行。第十四条人才聘请执行“人才本土化〞原那么，同时兼顾公司的实际需要进展聘请。第十五条人才聘请时间分为定期和不定期聘请,详细依据岗位需求定性。第十六条人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经受及业务技能要求，要有学历〔学位〕、专业、年龄、性别等要求。第十七条人才聘请应成立人才聘请小组，负责对人才聘请的挑选工作。人才聘请小组至少由3人组成。1、初选。对全部应聘材料通览后，初步挑选符合条件的进展面试。2、面试。对面试人员进展各类证件的审查，并进展面试，必要时，可进展相关专业的笔试或专业技能的测试、个案讨论确定等。3、录用。对全部面试或复试者作出评价，提交人才需求总经办进展审查并讨论确定后，统一由综合管理部下达录用通知书。第十八条 1、人才录用时，要求被录用人才提交必要的政审材料，如学籍档案或个人档案的审查，对学历〔学位〕和技能等级证件的验证，同时对其进展户籍、劳动关系的审查，以及遵纪遵守法律等状况的调查。2.员工正式被通知录用，需要到公司指定医院进展相关体检，体检报告由单位指派专人去提取，不允许员工本人自行提取。相关费用由单位出资结算。第十九条应聘人才录用时，经检查验证有严峻疾病的、供应虚假应聘信息的，取消录用。其次十条应聘人才被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，那么取消其录用资格；特别状况经综合管理部核实批准后可延期报到，但不得超过20个工作日。其次十一条被录用人才报到时应供应以下资料：1、学籍档案或个人档案及原工作单位的解除或终止劳动合同证明书，或持有乡〔镇〕级供应的待业证明和劳动就业效劳部门的推举书、下岗优待证等；2、学历〔学位〕或技能等级证，近期免冠一寸照片4张；3、身份证及户口本复印件各一份；4、旗县级及以上医院出具的近期体格检查证明；5、其它必要的证件。其次十二条新录用人才报到后，由公司综合管理部统一组织进展入职企业文化培训。其次十三条经企业文化培训合格后即支配其上岗试用，试用期满后由本人提出申请、所在部门予以考核，考核合格者留用，不合格者根据劳动法规定解除试用期劳动合同。其次十四条对正式录用的人才，公司建立个人跟踪调查档案并定期上报，条件成熟者应纳入企业后备人才队伍进展培育。其次十五条公司在正式