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(完整版)分包单位管理制度 分包单位管理制度第一章总那么第一条为了标准我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建立工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行方法》等有关法律、法规，制定本制度。其次条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。其次章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订第三条工程部负责对分包单位进展调查、评价、选择建议。第四条工程部依据施工组织设计中的方案分包工程，对市场进展调查，并仔细搜集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产答应证、企业业绩、财务运行、合同履约等力量保证的证明资料或复印件，由工程经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。第五条公司各科室应依据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。平安文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。生产科负责劳务、分局部项工程的《外包方调查评价表》审核和批准第六条在公正竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保证等条件为根据进展全面衡量、制止单纯以取费凹凸为条件确定分包企业。第八条在选择分包单位时，分包单位必需持有市建筑业管理局印制《建立工程专业分包施工登记证》或《建立工程劳务分包施工登记证》。第九条公司本着公平互利、协商全都的原那么做到公开、公正、制止欺诈和其他违法行为的原那么与分包单位签订建立工程分包合同，严禁以工程部名义与分包单位签订合同，更不允许工程部采纳口头或不符合要求的合同文本与分包单位签订合同。第十条严禁分包单位以个人名义和签订合同，签订分包合同的分包单位名称必需与批准的外包方调查评价表的名称全都。第十一条严禁分包单位将工程再分包给其他单位，除专业分包单位将劳务分包给合法的劳务单位，否那么，将分包单位清退出场，由此引起的责任由分包单位担当。第十二条施工总承包合同中未有商定专业工程分包单位的，专业分包单位应经过建立单位的认可。第十三条工程部应对分包单位建立考核制度，考核结果报送各相应的科室，经过审查可将考核不合格的分包单位列入黑名单，为以后公司选择分包单位供应躲避风险的根据。第三章对分包单位协调管理第十四条分包未经过总包单位的允许，不得与建立、监理、设计等单位进展各种工作上的承诺，总包单位对这种承诺不负法律责任，由此引起的法律责任由分包单位担当。第十五条分包单位需要建立、监理、设计等单位协调事项应向总包单位反映，让总包单位进展协调。第四章对分包单位的施工管理第十六条分包单位必需严格执行国家工程建立强迫性标准、专业技术标准、图纸、分包合同、总包单位的管理制度，自觉承受建筑行政主管部门的监视管理，对担当相应分包工程的质量、进度、平安负责。第十七条分包单位必需承受总包企业的质量、平安和现场管理，仔细做好施工现场平安保卫、消防及其它工作，搞好文明施工。第十八条工程部必需建立对分包单位的管理机构，分清各管理人员的职责，对分包单位的施工进展监视检查，进展分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、支配分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。第十九条分包单位必需承受建立、监理、设计、总包等监视单位对施工现场的检查，不得阻挠。其次十条分包单位必需服从总包单位的管理，否那么，总包单位可以把分包单位清退出场，由此引发的法律责任，由分包单位担当。其次十一条分包单位应建立与分包工程相适应的管理班子，搞好企业的内部管理，保证正常的施工秩序。第条工程部对内局部包单位做好技术、平安交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度方案等指标进展细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。其次十二条劳务分包单位应在每个施工工程建立工程管理部，施行工程劳务用工管理工作。工程劳务管理人员应按下述要求装备：工程用法农民工人数在50人以下的，应当装备不少于1名专职管理人员；50人-200人的，应当装备不少于2名专职管理人员；200人及以上的，应当装备3名以上专职管理人员，且专职人员总数不得少于工程用法劳务工人总人数的百分之一。其次十三条公司平安科托付