(产品管理)某某某互联网公司产品部管理制度含产品开发流程及规范模板.docx

(产品管理)某某某互联网公司产品部管理制度含产品开发流程及规范模板 必威体育精装版卓越管理方案您可自由编辑XXXX产品部管理制度版本V2.0文件名称xxxxx产品部管理制度部门产品部编写人xxxx修订日期2019/02/12名目一、产品部部门职能 (5)二、产品经理岗位职责说明 (6)三、产品助理岗位职责说明 (8)四、UI设计师岗位职责说明 (10)五、产品设计要求及标准 (12)1.编写目的 (12)2.适用范围 (12)3.业务流程 (12)?管理流程〔如下图〕 (12)?流程说明 (14)?文档标准标准〔详见附件模板〕 (15)4.UI输出标准 (16)六、产品需求评审及变更流程 (17)七、产品发布流程 (19)八、产品需求〔内容〕变更流程 (20)九、版本交换流程 (21)十、附件列表 (22)?《产品立项报告》模板暂缺 (22)?《产品调研报告》模板 (22)?《产品可行性分析报告》模板 (23)?《产品功能建立方案》模板 (24)?《产品设计原型》模板以墨刀原型为根据 (25)?《产品功能需求说明书》模板 (25)?《验收报告》模板 (26)?《会议纪要》模板 (27)一、产品部部门职能?竞争对手分析和产品调研；?产品功能的定义、规划和设计；?保证产品质量、按时完成和发布；?搜集产品新需求、竞争产品的资料；?用户体验组织和推动；?产品内部体验推动产品优化；?产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等；?产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监视；?产品UI设计，制订UI设计标准与流程；?运营平台维护；?输出产品相关文档；二、产品经理岗位职责说明岗位名称产品经理/工程经理岗位编号所在部门产品部岗位定员1挺直上级总经理挺直部门/下级产品部/产品助理职系技术类所辖人员数量3工资级别范围E等13级至E等15级岗位分析日期2018年6月本职：负责做出产品规划和工程开发方案，提出产品建议书和工程建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进展指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益职责与工作任务：职责一职责表述：负责搜集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比：25%工作任务1)分析产品规划方面的需求2)形成分析报告职责二职责表述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模工作时间百分比：30%工作任务1)编写产品规划方案2)组织产品规划方案争论3)组织产品规划方案评审职责三职责表述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书工作时间百分比：30%工作任务1)分析市场需求情况和竞争对手产品情况2)分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益情况3)做出产品建议书〔商业方案书〕职责四职责描绘：负责提出产品的工程开发方案，做出工程建议书工作时间百分比：30%工作任务1)提出产品的技术方案2)分析市场需求状况，进展销售预报和收益预报3)做出工程建议书职责五职责描绘：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进展指导和监控工作时间百分比：10%工作任务1)参加相关需求规划说明书的评审2)为产品设计工作供应指导3)理解产品开发和测试的阶段性进展，发觉存在问题时准时实行解决措施职责六职责描绘：进展客户访问，指导用户进步系统应用程度工作时间百分比：15% 工作进展客户访问与回访任务给用户提出软件系统建立、用法方面的建议职责七职责描绘：帮助销售、产品施行部门的销售、施行工作工作时间百分比：10%工作任务帮助销售完成售前方案的编写帮助施行完成售前方案的编写职责八职责描绘：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比：5%工作任务对用户、施行人员培训软件对设计人员、开发人员培训业务职责九职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 相关权利：产品规划方案的编制权产品建议书的编制权工程建议书的编制权公司相关软件产品的任何信息，包括开发、施行、销售、质量等等的知情权对产品需求分析、设计工作有指导的权利对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权可以发起业务需求调研、争论的权利在权限范围内，有代表企业对外联络的权利；本事域〔专业〕猎取信息、学问的工具的用法权；学习、讨论权和承受再训练、培训的权利；办公工具和劳开工具的用法权；相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系市场部、运营部、产品部、软件研发部等外部协调关系用户、效劳商任职资格：训练程度大学专科以上专业心理学或计算机相关专业培训经受受过市场营销、产品学问、软件设计等方面的培训；人力资源管理相关