跨岗高效沟通培训课件.pptx

高品质沟通---跨岗高效沟通培训小游戏分100万元方案分享两车相遇两台车在一个狭窄的桥上相遇，桥长300米，沟通利益1. 单赢2. 双赢 3. 多赢?沟通双关图具有沟通意识并掌握了沟通能力的人似乎总是好运不断.沟通是个人事业成功重要因素只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助，正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。 沟通的定义和意义掌握高品质沟通的精髓和要义什么高品质是沟通为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议并行动的过程。沟通与协调对象上左中右下沟通的原理和障碍解码编码信息特定信息信息发送者“理解”了的信息信息接收者干扰解码编码反馈沟通的原理和障碍沟通的过程表达能力理解能力实现高效沟通的基本原则沟通的基本原则 ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略沟通表达书面沟通口语沟通表达的两个重要构成内容情感跨岗沟通的障碍跨岗沟通的问题问题一：同事之间为何老是有抱怨发生吗？问题二：在与其他部门产生冲突时，为什么常常 会认为是其他部门的错呢？ 问题三：你有跨岗沟通的能力吗？横向沟通的障碍部门“本位主义”和员工短视倾向；“一叶障目”，对公司组织结构的偏见；人性弱点—— 把责任推给别人;部门利益冲突;性格冲突；猜疑、威胁和恐惧。跨部门高品质沟通步骤及技巧沟通方式●攻击式;●退让式;●消极进攻式;●积极自信式。沟通的三要素●内容（7%）●语气（38%）●肢体动作（55%）有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施高效沟通的步骤1、做最充分准备●沟通目标●沟通计划●沟通对象的了解●沟通底限高效沟通的步骤2、准确了解对方需求●有效发问●积极聆听●及时确认高效沟通的步骤沟通技巧----听的重要性倾听：取得智慧的第一步；有智慧的人都是先听再说。医学研究表明：婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了一根舌头，一对耳朵。高效沟通的步骤沟通技巧----听主动的听，能听懂信息。移情换位不同的场景需要不同的听法几个聆听。耐心很关键！听的技巧4种不同的回应方式。作适当回应高效沟通的步骤沟通技巧---4种不同的回应方式鼓励鼓励：促进对方表达意愿。询问：以探索的方式获得更多的信息。反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思。重述：用于讨论结束的时候，确定没有误解对方的意思。询问反应重述高效沟通的步骤4、解决异议●忽视法 ●转化法 ●重新定义高效沟通的步骤5、达成协议●感谢 善于发现别人的支持，并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见 对合作者的杰出工作给以回报●庆祝高效沟通的步骤6、共同实施●积极合作的态度●按既定方针处理●发现变化及时沟通跨岗沟通要点跨岗沟通要点尊重和欣赏;换位思考;知己知彼。跨部门沟通要点一——尊重和欣赏　自我与满足“自我”人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物;人认为自己的存在很重要，同时常希望自己的存在能更有价值;人希望透过别人的赞赏以满足自己;人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人;人的自我满足了就不会对人采取敌对态度;人常有意或无意的保护、满足“自我”。跨岗沟通要点二——换位思考 问题：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？ 思维方式1、2、3、　换位思考的关健点换位思考是克服人性的弱点。换位思考是日常生活常识。换位思考须在企业中形成一种氛围。换位思考须从我做起，从现在做起。跨岗沟通要点三——知己知彼　问题：作为一名优秀高管是专业知识重要还是对其他各岗的运作熟悉了解重要？ 怎样才能去真正了解其他部门运转多学习各种知识，掌握“广”与“精”的度;平时多与其他部门沟通，多倾听;在设计个人生涯规划时应考虑变换部门;站在自己的职位的角度上行事，但要站更高一个职位的角度上思考;部门经理给自己订一个总经理的奋斗目标。跨岗沟通关键---不同人际风格的把握有效沟通之个人的沟通风格个人沟通风格就是他或她的支配程度和情感表现的形式 了解这种形式有助于理解此人更喜欢以何种方式与人交流和合作性格分类其它称呼感性和平型活泼型优柔率直力量型完美型理性力量型优点：善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心、感觉迟钝反感：优柔寡断追求：工作效率、支配地位担心：被驱动、强迫动机：获胜、成功（天生的领袖，撒切尔夫人）（对改变的迫切需要）（目标导向、工作分派）活泼型优点：善于劝导，看重别人关系弱点：缺乏条理，粗心大意反感：循规蹈矩追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的认同（永远年轻的心）（计划的首尾）完美型优点：做事讲求条理、善于分析