施工项目管理的5个阶段.doc

PAGE PAGE 1 施工项目管理的5个阶段 管理阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 执行机构 投 标 签 约 阶 段 中标签订工程承包合同 按企业经营战略，对该工程项目提出投标决策 决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息 编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同 企 业 经 营 部 施 工 准 备 阶 段 从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。 编制中标后施工组织设计进行施工准备工作 制订