(完整版)劳务管理实名制方案.docx

(完整版)劳务管理实名制方案 劳务实名制管理专项方案中建七局南阳分公司名目1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理方法的施行及根本流程113.1制定劳务分包选购方案123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4平安生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。本工程设计用法年限50年。2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：工程生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建立，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员根本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1工程经理部职责分包队伍管理贯穿工程施工分包合同履约的全过程，掩盖工程管理的每个环节，工程经理部必需依据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原那么，将下述职责分解到各个部门。工程经理部各管理部门应各负其责、互相协作、协调管理、搞好连接，施行全面管理。(1)依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度方案表、设计变更提出劳动力用法方案。〔2〕组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管各种备案的材料。〔3〕组织施工分包单位劳务人员入场培训训练工作，含三级训练：平安生产训练、质量意识训练、遵纪遵守法律训练、企业规章制度训练等。〔4〕建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进展检查，准时把握劳动力进场状况。〔5〕监视指导劳务作业班组班前活动。〔6〕根据节点工期，对施工分包单位的施工进度状况进展考核。〔7〕负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付状况。〔8〕成立“劳务工资支付协调处理小组〞，由工程经理任组长，负责本工程劳务工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题。〔9〕根据合同商定时间，进展施工分包的预结算工作。〔10〕定期对分包单位平安生产状况进展监视检查，落实特种作业人员持证上岗状况，搜集整理上岗证件并交工程部进展备案。〔11〕在施工过程中对分包单位进展平安技术交底。〔12〕负责监视管理劳务队伍平安防护用具和平安防护用品发放工作。〔13〕定期对分包单位的施工质量状况进展监视检查。〔14〕负责分包队伍的限额领料管理工作。〔15〕负责对分包队伍自行选购的零星材料和帮助材料进展验收。〔16〕负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。〔17〕负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。〔18〕帮助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2.2.2工程经理职责：本工程指定工程经理〔〕施行对施工现场分包队伍进展全面管理管理工作。工程经理部装备专职劳务管理员〔〕，负责对分包队伍履约状况进展检查记录，定期对履约力量进展评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。2.2.3劳务管理员职责：〔1〕首先搜集进场全部施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施工现场，建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进展法制训练，严格把好三级训练关。〔2〕做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进展登记造册，办理暂住证等。务工人员家属及探亲访友人员必需到保卫部门登记，不得进入施工现场。〔3〕加强防火平安管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进展演练，装备足够的消防器材，进展定期检查和保养。〔4〕搞好现场的值班巡逻，特殊是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、盗窃、赌博行为进展行政惩罚。〔5〕劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。〔6〕资料依据工种和内容的不同，分类存放。〔7〕施工现场和生活区依据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。〔8〕出现大的劳务纠纷状况时，协同工程经理领导共同解决。2.3制度的建立:工程部依据中建总公司、局各项制度及公司看法特制定劳务实名制管理制度1、管理：由工程部专职劳务管理员管理。2、凡进入施工现场施工人员进场前必需向劳务管理员供应劳务人员身份证复印件、家庭住址、联络方式、电子版一寸照片、平安培训合格证明〔平安环境部根据规定分批进展办理〕，劳务管理流程如下：3、依据劳务人员供应的根本信息，工程部统一办理工作牌，