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(完整版)工厂采购的基本内容及注意事项 工厂选购的根本内容及留意事项1、选购部门的职能有哪些？选购部门的职能主要包括：〔1〕准时把握所需要的选购信息，保持良好的内部沟通。〔2〕调查和把握生产所用物料的供货渠道，查找物料供给来源。〔3〕建立供给商档案，与供给商联络，以防止紧急情况时找不到替代的供给商。〔4〕参考原料市场行情，要求供给商报价。〔5〕对供给商的供给价格、材料质量、交货期等作出评估，理解公司主要物料的市场价格走势，制作选购文件，选购所需的物料。〔6〕根据选购合同协调供给商的交货期。〔7〕帮助质量部门检查进厂物料的数量与质量。〔8〕帮助物料掌握部门对呆滞料与废料进展预防和处理。2、选购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？〔1〕质量保证协议的作用：①对供给商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。②通过与供给商的协作来保证选购产品的质量。〔2〕质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。③质量保证协议上提出的质量要求应考虑本钱和风险等方面的内容。〔3〕质量保证协议中提出的质量保证要求可包括以下内容：①双方共同认可的产品标准。②由供给商施行质量管理体系，由公司第三方对供给商的质量体系进展评价。③本公司的接收检验方法〔包括允收水准AQL确实定〕④供给商提交检验、试验数据记录。⑤由供给商进展全检或抽样检验与试验。⑥检验或试验根据的规程/标准。⑦用法的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。3、降低选购本钱的途径有哪些？降低选购本钱的途径主要有：〔1〕寻求更适宜的供给商。〔2〕查找更可能代替的物料。〔3〕改善选购技术，比方增加选购数量。〔4〕改良原有设计。〔5〕改善储运方法，降低库存〔6〕实行标准化选购。4、选购程序包括哪些内容？〔1〕制定并施行掌握选购质量的程序，以确保对供给商供给的产品的质量掌握。〔2〕确保供给商精确地理解选购产品的要求。〔3〕确保向合格的供给商进展选购。应评审每一个供给商供应合格产品的力量。〔4〕应与供给商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。〔5〕应与供给商制定解决质量问题的方法。〔6〕应保存与接收的产品有关的质量记录和对选购进展掌握的有关的质量记录，以利于准时解决和处理有关质量事宜。5、选购工作应如何详细施行？选购工作由四具环节组成，而每个环节又由假设干个步骤组成。〔1〕选购方案方案的目的是依据客户需求及生产力量制订选购方案，做好综合平衡，以便保证物料准时供给，同时降低库存及本钱，削减急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单方案。〔2〕供给商评估供给商评估的目的是满足选购对质量、本钱、供给、效劳等方面的要求。供给商评估的主要环节有：供给商评估的预备、初选供给商、试制、批量试验、确定供给商名单。〔3〕选购订单发送订单的目的是为生产部门供应合格的原材料和配件，同时对供给商群体绩效表现进展评价反应。主要环节有：订单预备、选择供给商、签订合同、合同执行跟踪。〔4〕选购管理选购管理的主要目的是正确执行企业的选购原那么。主要环节有：单据审批，包括方案、评估报告、订单合同、付款审核与批准。6、如何预备选购订单方案？〔1〕理解市场需求任何一家生产型企业，要想制订较为精确的订单方案，首先必需熟知市场需求方案，从市场需求的进一步分解中制订生产需求方案，再依据年度方案制订季度、月度方案。〔2〕理解生产需求①为了利于理解生产物料需求，选购方案人员须熟知生产方案工艺常识。②物料需求方案来源于：生产方案、独立需求的预报、物料清单文件、库存文件。〔3〕预备订单根本资料订单根本资料包括：①订单物料的供给商信息②对同时有多家供给商的物料来说，每个供给商分摊的下单比例，该比例由选购人员进展协调。③订单周期，订单制订人员依据生产需求的物料工程，从信息系统中查询理解该物料的选购根本参数。〔4〕制订订单方案所需资料订单方案所需要的资料的内容包括：①物料名称、需求数量、到货日期。②有时会附有市场需求方案、生产方案、订单根本资料等。7、物料清单文件是如何生成的？〔1〕物料清单是制造企业的核心文件，选购部门要依据物料清单确定选购方案，生产部门要依据物料清单支配生产，财务部门要依据物料清单计算产品本钱，方案部门要依据物料清单确定物料的需求方案，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。〔2〕物料清单包含了构成产品的全部装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求方案供应产品组成信息。〔