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(完整版)工程分包及结算管理办法 工程分包及结算管理方法第一章总那么为标准公司工程工程分包行为，加强公司对工程分包的监视管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理方法。其次章分类第一条依据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。其次条依据分包工程工序间连接管理者的不同，专业工程分包分为工程工程切块分包和工序分包两类。第三章组织构造第三条成立工程工程分包招标工作小组，公司董事长〔或常务副总经理〕担当组长，各部门负责人担当评委，依据每次招标的详细状况，评标组长及评委人数不得少于3人且必需为单数。第三章职责第四条工程管理部对工程工程分包管理全面负责，执行公司分包管理方法及监视工程对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程工程分包状况进展审查，并向公司领导汇报分包管理状况，指导工程分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。评价工程分包商履约力量，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。第五条经营开发部对工程工程分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度〔依据要求编制好招标文件〕，起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约状况统计分析并上报公司。合同终止后，对分包商履约力量及信誉等方面具体评价〔如管理、技术、工期、质量、平安、文明施工、索赔、结算等〕，评价报告报送公司。第六条公司工程管理部设立专人对分包商平安资质、分包合同平安管理条款、分包过程平安管理进展审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。第七条工程技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进展审定会签，在分包合同履约过程中根据条款对分包工程技术、质量监控管理。第四章分包招标第八条工程投标阶段，最迟在合同签订之初，工程管理部应进展前期策划工作，工程分包规划是工程前期策划的重要内容。应依据工程工程的特点和自有人员、设备配置状况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进展规划。分包规划应根据现行法律法规及主合同合理进展，需要对分包范围、分包形式、分包时间、分包空间界面进展合理规划。分包规划在第一个分包工程申请立项前报批，报经营开发部审查后由常务副总经理批准。第九条就各事项的审批，工程部应分别填写《工程分包立项审批表》、或《工程分包特殊事项审批表》、《分包商资格评审记录表》，《工程分包合同审批表》及合同草案等，并附必要的文件资料。第十条工程部在选择分包商时应采纳公开招标、邀请招标、议标等市场竞争方式进展。原那么上采纳前两种方式。当采纳议标方式时，须在分包立项报审时通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进展：〔一〕发包方确定选择方式；〔二〕发包方发出招标邀请或发布工程分包信息；〔三〕发包方选择参与竞标的合格分包商；〔四〕分包商竞标；〔五〕评审小组评审并推举中标候选者；〔六〕发包方定标；〔七〕报公司领导审批后，正式确定中标者。特殊说明。无论是招标还是议标，分包商数量均应在三家以上。第十一条参与竞标的分包商，必需具备担当分包工程任务的力量、具备相应的资质条件和良好的信誉〔称为合格分包商〕。为此，发包方必需对有意参与竞标的分包商进展资格预审。只有获得合格分包商资格的，方可参与竞标。证明分包商具备相应资质条件的，必需具备以下证明文件：〔一〕年检合格的企业法人营业执照；〔二〕有效合格的建筑业企业资质证书；〔三〕有效的法人代表证书或法人代表的受权托付书；〔四〕有效的税务登记证；〔五〕有效的平安生产答应证；除上述证明文件外，为把握分包商具备担当工程分包任务的力量和信誉状况，必要时，发包方应要求参与竞标的分包商供应以下资料：〔一〕分包商企业简介，财务、设备及人力资源状况；〔二〕近三年已完工程工程状况及主要业绩；〔三〕质量及平安管理保证体系状况。发包方对分包商进展资格审查，必需按本方法与贯标要求作好资格审查记录。分包商资格报审时必需附分包商资质证明材料并填报《分包商资格评审记录表》第十二条成立分包招标工作小组，经营开发部负责编制招标文件、发布招标信息、进展投标单位资格预审、接收投标文件、进展合同会谈。第十三条分包招标工作小组的责任及评标工作方式〔一〕分包招标工作小组组长由主要领导担当。组长组织评委按招标文件中的评标方法、规定程序、进展独立评标和无记名打分。〔二〕在接到分包商投标资料五日内应完毕评标工作。〔三〕分包招标工作小组完成评审后，必需提出书面评审报告。报告除应有竞标的根本状况外，应有以下明确结论：1、分包方的资信、施工力量和技术力气能否满足主合同中有关工程分包局部的质量、平安、技术和进度的要求；2、经评审的各分包商的价格比拟以及与主合同相应价格的比拟；3、经评审的