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生产计划六步法笔记及个人感想
在整个指导企业的过程中,经常遇到的问题时经常被生产计划赶着走,体现在两个方面:
交期不能够保证。造成矛盾:1、交期和质量之间的矛盾
插单问题。
生产计划适应变化的问题
什么是生产计划? 生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划,没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。
计划的内容:1、做什么? 2、做到什么程度? 3、怎么来做? 4、按什么顺序来做?
对生产计划的要求:
第一、根据销售计划来做。
充分利用生产能力和综合平衡。
安排产品的品种、数量、质量和生产进度。
第四、资源的预算。
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