(完整版)物流沙盘模拟实训.docx

1、对物流沙盘的熟悉物流沙盘模拟实训是一门重要的治理类专业实践课程；通过竞标获得订单、派车提货、 货物入库、货物分拣、车辆调度、线路挑选、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、 资金筹措、人员聘请等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程， 使我们在实训过程中，即能从战略高度来观看物流企业治理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流治理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题；本次我们小组参加了 KJ 物流治理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流治理 1、对物流沙盘的熟悉 物流沙盘模拟实训是一门重要的治理类专业实践课程； 通过竞标获得订单、 派车提货、 货物 入库、货物分拣、车辆调度、线路挑选、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库 选址、 资金筹措、人员聘请等战略战术、 运营层面的决策与实施， 模拟物流企业的整体运营 过程， 使我们在实训过程中， 即能从战略高度来观看物流企业治理的全貌， 也能从执行角度 来亲身体验物流治理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题； 本次我们小组参加了 KJ 物流治理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流治理的基本流程；通过沙盘模拟，使得同学明白物流治理的基本流程、学会物流猜测、物流规划、掌握企业物流成本； 2、 对本次试验的初步熟悉 在试验开头前， 我们 10 物流班被分成 8 个团队， 每个团队大致由 5—6 个人组成， 各代表着 企业中的首席执行官（总裁） 、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关；各职能中涵 盖着了企业运营的全部关键环节； 而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行， 要通过 续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路挑选、货物出库、 货物到达、 结算运费、 车辆购置、 仓库选址 （配送中心建设） 、资金筹措、 人员聘请等战略、 战术、 运营层面的决策与实施， 模拟物流企业的整体运营过程，使同学在实训的过程中，既 能从战略高度来观看物流企业治理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流治理的主要环 节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题， 业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念； 并在物流沙盘模拟的竞赛中体验完整的物流企 同学明白物流治理的基本流程、学会物流猜测、物流规划、掌握企业物流成本； 三、 试验内容和步骤 共有 6 名成员，取名为翱翔物流；由于软件系统的故障， 我们小组是第三组， 本次试验 我们只做了第一个季度的试验模拟； 第一我们安排了人员的分工， CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟； 24.5%；安排下来就是第四 55；拿到订单后就是规 试验开头前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是 个拿货；总的来说和别的组比起来我们小组拿到的订单仍算不错为 划用车和确定送货路线；在试验开头前老师已经说过本公司共有自有用车共一大一小两辆； 我们又租赁了一大一小两辆车， 为重要， 这么多的路线该这么走， 这样就能够很好的满意订单的送货和配送； 在挑选线路上极 挑选什么样的运输方式才能降低成本为公司赢得更大的利 润；仍有， 要记得仓库的类型及不同类型仓库的体积，购买价与租赁价，这有助于入库前选 择适合的仓库，削减资源铺张；只要牢记这些，我们就能降低成本，扩大利润空间；下表是我们翱翔公司第一个季度的治理报告表： 第 1 期治理报告 第 1 期治理报告第的要求；1、1 第 1 期治理报告第 的要求； 1、 1 期治理报告从表中可以看出，在第一个季度里我们很好的满意了客户 交易前——我们制定了顾客服务政策、供应顾客服务，从而很好的设立了顾客服务组织机 制； 2、 交易中——具体的制定订购政策，精确送达； 由于只做了第一个季度，所以在这一个季度里我们小组的订单满意率为 100%；没有出 现送货推迟和缺货；在送货配送上我们小组综合考虑没有挑选租赁仓库，那样会增加物流 成本，反而得不偿失； 试验终止后，老师总结了第一个季度各个小组的利润情形；我 们第三小组的翱翔物流排到了其次名；不过很遗憾的是我们没有将试验连续进行下去，剩 下的季度没有去做；四、 问题与摸索 1、订单满意率高（低）的主要缘由是什么？ 答：主要缘由是物流公司是否能够准时的将货物送到顾客的手中，并且仍有考虑是否延期；商品的订货量和自己公司的储备量之间的关系； 2、物流服务水平和成本之间有什么样的关系？ 答：不同的物流服务水平给顾客带来的感受和中意度不同，从而引起物流服务成本的差 异；在其他条件不变的情形下，正确的物流服务水平可以制造顾客中意和信任，削减现有顾客和潜在顾客的流失，从而可以降低物流服务成本；反之，物流服务水平低，就成本就高； 3、你们的各项投资依