非人力资源经理的人力资源管理.pptx

非人力资源经理的人力资源管理;为什么要研究本专题;;研究本专题的目的;管理的概念;行为学派的观点;职能学派的观点;处于组织不同层次的管理者每项职能的时间分布(％) ;人力资源的概念;人力资源开发与管理;人力资源开发与管理的基本思想;宏观上的HRDM包括人力资源的获得、人力资源的开发、人力资源的配置、人力资源的保护及人力资源的使用四个方面的内容 ;人力资源开发是指以提高人的技术水平、管理能力以及处理人际关系的技巧为目的而进行的培训。人力资源开发利用的关键在于使人力资源的状况适应社会的生产状况，也就是改变人力资源的数量、质量、结构，使之与生产需要相适应。 ;人力资源配置是指将人安置到各个角色或岗位上的过程。配置的方法一般有市场分配制度和行政分配制度两种。政府在配置中充当“裁判”和“公证人” 的作用。配置的效率取决于用人单位和劳动者市场主体的利益交换的竞争程度。人力资源的保护是指人作为生物体存在于自然界，应防止自然力的破坏，应建立与完善安全生产和劳动卫生制度；人作为社会的人，劳动是他们最基本的生存手段，应建立与完善社会保障制度。人力资源的使用是指利用人的工作去实现组织目标的过程。人力资源作为一种生产要素应与其他生产要素之间在属性配比、数量组合、空间分布、时序衔接等方面一致。 ;;1、获取人力资源的最大使用价值2、发挥人的最大主观能动性3、培养全面发展的人4、全面提高人的知识含量和素质5、开发“自我实现”的人