银鹭发展战略报告.pptx

银鹭集团发展战略报告;本报告将按下述结构展开;本报告将按下述结构展开;;银鹭的发展历程与现状（1/3）;;银鹭的发展历程与现状（3/3）;创业初期的内外部环境;;本报告将按下述结构展开;作为研究对象的在中国大陆的标杆企业及竞争对手;可口可乐的中国战略;统一的战略;康师傅的战略;娃哈哈的战略;;本报告将按下述结构展开;集团战略思考一： 多元化，还是专业化？;;环境的变迁使企业多元化的风险增大，多元化决策应当考虑企业自身的能力状况;;通过适当的体制安排，构建适应多元化操作的机制（1/4）;通过适当的体制安排，构建适应多元化操作的机制（2/4）;通过适当的体制安排，构建适应多元化操作的机制（3/4）;通过适当的体制安排，构建适应多元化操作的机制（4/4）;;对进入方便食品领域的评估;对进入保健品领域的评估;对进入房地产领域的评估（1/2）;;软饮料行业企业进入新业务领域的方式主???有以下三种：自行建立、合资组建和并购进入;多元化应当关注的风险;多元化案例研究——复星集团的“多元化投资，专业化经营”（1/3）;多元化案例研究——复星集团的“多元化投资，专业化经营”（2/3）;多元化案例研究——复星集团的“多元化投资，专业化经营”（3/3）;集团战略思考二： 产品经营，还是资本经营？;资本经营是银鹭集团未来实现快速发展的重要手段;案例研究——娃哈哈集团借力资本经营，实现迅速发展;;;建议银鹭的上市地点选择中国大陆的主板或香港主板;在大陆主板上市与在香港主板上市的比较;在中国主板上市的程序、时间和费用概况;建议银鹭可以采取“纵向剥离” 实现上市;“买壳上市”也是银鹭集团可以选择的方式;;集团战略思考三： 银鹭集团层面的战略路径及其选择;;本报告将按下述结构展开;食品事业战略思考一： 业务发展方向;从产业的关联性角度探究银鹭多元化的方向;对向上游延伸的评估——原料;对向上游延伸的评估——包装;;;; 　　;食品事业战略思考二： 现有业务策略;中国八宝粥产业的发展呈现三大趋势;中国软饮料行业整体增长潜力巨大，但各大类产品预期状况各不相同;中国软饮料行业面临的机遇和威胁;现有产品大类的策略选择建议（1/7）;对开展八宝粥业务的四大建议;现有产品大类的策略选择建议（2/7）;;现有产品大类的策略选择建议（4/7）;现有产品大类的策略选择建议（5/7）;现有产品大类的策略选择建议（6/7）;现有产品大类的策略选择建议（7/7）;食品事业战略思考三： 谋求发展的策略;银鹭食品事业应当谋求多种发展模式;娃哈哈和乐百氏的合资概况;娃哈哈和乐百氏的合资效果的原因分析;对银鹭通过合资发展的建议;战略联盟概况;软饮料行业新近发生的战略联盟案例;;食品事业战略思考四： 其他战略性问题;平衡一：实现经销商制与终端竞争模式的平衡（1/2）;;平衡二：实现产能分布的区域平衡（1/3）;平衡二：实现产能分布的区域平衡（2/3）;平衡二：实现产能分布的区域平衡（3/3）;;;;平衡三：实现代工生产与自主生产的平衡;;;本报告将按下述结构展开;;;;;;;;银鹭集团将分三阶段实现远景目标;银鹭集团将分三阶段实现远景目标;THE END