铸造高级经理人执行能力.pptx

《高效执行力铸造工程》;文 化;高薪聘请教授指导;中国企业发展中急需解决的核心问题;执行的悖论;合适的，才是最爽的！;假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。;在自己的本子上回答两句话;;;执 行 是 关 键;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;本课程的5大基本效能;不同的心态，听课的成效截然不同; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物  当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 ———“中国职业经理人宣言”;第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里?;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的一般现象;不健康的心态的自我对照;自我解放 自我塑造;在自己的本子上回答三句话;管理者自己对工作的态度;科学管理是一场全面的心理革命;人的主观能动性发挥与效率;;作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力;由内而外的全面造就自已;观念创新的内涵;我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？;战无不胜的三法则;;在培训现场就形成能力;解决问题的思路; 解决问题的思路;闭环原则;主管5大问题意识 和五个注意;请写出 你部门关于执行的3个主要问题;本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题;问题1——光说不做;问题2——不善始善终;问题3——惰性;85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作（无事） 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库??而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。;说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 （电话服务规范案例）;1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。;;;培育高效执行力的8大基本意识;;小 结;提升中国企业执行力的“8.4”策略;绩效 冰山;效能;文 化;主动塑造追求效能的公司文化;执行三原则;执行三原则：效果、效率、效能;中国人的心理结构与行为机制的特点;心理结构与行为机制的关系;认识个人的心灵地图; 人的行为机制有两个发动机;两种关系和角色： 家庭关系—家庭角色 社会关系—社会角色;塑造追求效能的执行文化;执行型企业文化;管理自我的执行策略 管理工作的执行策略 管理人员的执行策略 管理人际关系的执行策略 管理具体情景的执行策略;管理自我的执行策略(自我评价的主要内容);没有影响力是——“羊”;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运;自我超越;日清日高·认真经历自己每一天;主管修炼执行力每天5个必须;在战争中学习战争 ——毛泽东;;责任→修炼无限心力;压力→修炼强者挑战自我的能力;做不到就是不尽职;受控 竞争 轮岗授权与监督相结合;受控与严肃的爱 ;升迁靠竞争 ;“届满应轮岗” ;管理工作的执行策略(工作管理的主要内容); 执行工作任务的一二三、三六九 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理 。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因