长城电工股份有限公司管理模式创新方案.pptx

长城电工股份有限公司;长城电工管理创新的推荐方案;法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化;一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工;二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平;三、按《公司法》要求，规范监事会运作;四、加强经理层的激励与约束;五、逐步实现全资子公司产权多元化， 建立规范的法人治理结构;六、完善控股子公司法人治理结构;法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化;长城电工实施“三分开”的迫切性;长城电工实??“三分开”应遵循的原则;长城电工“三分开”的实施策略;法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化;长城电工需要进一步推进产权多元化的进程;长城电工产权多元化的意义; 产权多元化途径之一：进一步 改善长城电工股本结构;产权多元化途径之二：对子公司 实施产权多元化;长城电工管理创新的推荐方案;组织结构调整与功能划分高层管理人员职责分工核心部门职能界定与运作流程子公司管理关系的适度调整 制度化管理体系的完善;体制创新需要机制创新来保障，机制创新以组织结构的调整为基础;组织结构调整应遵循的原则;集权与分权相结合原则 集权与分权是辨证的统一，长城电工既要把必要的权力高度集中，如重大经营决策权、收益权等，又要授予子公司必要的权力，如生产经营权等 责、权、利相结合原则 健全岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益相结合 稳定性与适应性相结合原则 企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证长城电工管理机构能按部就班地正常运转 但外部竞争环境的变化又要求长城电工组织机构必须具备一定的适应性 组织的稳定性和适应性是对立统一的，在长城电工进行组织结构调整时应将二者有机地结合起来;长城电工组织结构调整的总体思路;长城电工调整后的组织结构将规模扩大、功能加强;长城电工（母公司）组织结构的具体调整方案;组织结构调整后长城电工总部（母公司）应具备的核心功能;投资管理;投资管理;组织结构调整与功能划分高层管理人员职责分工核心部门职能界定与运作流程子公司管理关系的适度调整 制度化管理体系的完善;长城电工高层管理人员的设置与分工;长城电工经理层综合管理要求（一）：经营战略决策能力;长城电工经理层综合管理要求（二）：人才使用能力;长城电工经理层综合管理要求（三）：把握管理幅度;组织结构调整与功能划分高层管理人员职责分工核心部门职能界定与运作流程子公司管理关系的适度调整 制度化管理体系的完善;一、规划发展部 职能、内部结构、操作及管理流程;规划发展部的总体职能和人员配备;规划发展部工作汇报体系;规划发展部的详细职能（一）：行业研究;建立行业研究数据库;建立行业研究数据库（续）;规划发展部的详细职能（二）：战略制定;长城电工制定发展战略的基本思路;长城电工发展战略制定流程;长城电工发展战略制定流程图;规划发展部的详细职能（三）：经营计划;规划发展部制定子公司年度经营计划的程序;规划发展部的详细职能（四）：对子公司经营计划实施监控;二、投资管理部 职能、内部结构、操作及管理流程;长城电工投资管理部的总体职能和人员配备;投资管理部工作汇报体系;投资项目的选择策略;投资管理部的详细职能（一）：重大非收购项目的投资;重大非收购项目的投资决策流程;投资管理部的详细职能（二）：并购项目的评估;并购流程;并购后的整合（阶段一）;并购后的整合（阶段二）;并购后的整合（阶段三）;投资管理部的详细职能（三）：存量资产优化配置;投资管理部的详细职能（四）：控股子公司的退出流程;协同证券部提高资本运作水平;三、财务部 职能、内部结构、操作及管理流程;财务部的总体职能和人员配置;财务部工作汇报体系;财务部的核心职能（一）：预算管理;预算管理流程;财务部的核心职能（二）：现金调配管理;子公司贷款管理流程;财务部的核心职能（三）：财务监控;事前控制;财务监控的方法三：财务总监制度 对子公司实施财务总监委派制，对全资子公司、快速成长或整合期的控股子公司可委派专职财务总监 制定《委派财务总监管理条例》，明确财务总监在各子公司的工作责权范围及推荐、考核制度 长城电工财务总监对所有委派的财务总监进行统一管理和考核；所委派的财务总监薪酬、人事档案均纳入长城电工母公司统一管理 由长城电工董事会基金支付委派总监的薪酬和奖励;财务部的核心职能（四）：财务分析;财务部负责制订各子公司年度财务决算、利润分配和弥补亏损方案的编制标准和工作要求，并经长城电工董事会审议通过，批准实施 各子公司按照标准和要求编制财务决算、利润分配和弥补亏损预案方案，上交长城电工母公司审议通过 财务部会同审计部对子公司