面试技巧面试技巧.pptx

系统管理员软件测试工程师网站设计师网络安全工程师21世纪什么最贵？——人才你是人才吗？你是什么人才？ ??天下无不可用之才，关键在于适合否？一切皆由面试开始……面试技巧什么是面试所谓面试，就是由用人单位安排的对求职者的当面考试。面试不仅可以考核应聘者的知识水平，而且可以面对面地观察求职者的身材、体态、仪表、气质，还可以直接了解应聘者的口才、应变能力和某些特殊技能等等。面试的目的首先是获得复试机会其次是为了获得工作机会最终目的是为了获得发展机会我的眼中只有你问题：你希望今后就职的企业是什么样的？企业需要什么样的人？ 如何在面试突出你就是他们需要的人呢？如何突出优势破格录用呢？面试考什么?分 类权重考察内容涉及点目 的职业潜能22%计划组织能力、主动性、思路条理性、分析能力、创新能力、自我控制、专业理论知识及实践动手能力推断基本职业能力职业素养12%预测其职业潜能团队意识8%理智性、压力承受力、团队意识判断应聘人行为方式职业价值 取向12%在工作和生活中的行为导向、进取心、自我认知能力、求职动机与期望值，寻求其发展方向与态度方面深层次的信息特长方面14%个人爱好 、特长、精力与活力、家庭背景与个人经历测试基本的素质与能力个性方面9%稳定性、坚韧性、诚实性方面的表现，在爱好、特长等方面的关注程度判断其职业方向环境与岗位适应性11%对应聘岗位、部门、企业文化及工作生活环境的适应性判断其职业稳定性综合能力12%举止仪表、协调性、独立性、快速反应、逻辑思维能力等多方面的整体表现确定岗位需求的关键结合度面试传达的五个重要讯息1、我能充分胜任这份工作2、 我有强烈的工作意愿3、我是公司未来的有利资产4、我有明确的求职目标和个人规划 5、与同事、团队合作的能力和意愿企业面试考察点：一、表达与沟通能力二、思考判断能力三、个人素质四、实际动手能力知已知彼面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对方表达的内容有条理地、完整地、准确地转达给对方；引例、用语是否正确；发音是否准确；语气是否柔和；说话时的姿态、表情如何等等。注意事项： A、谈话是否前后连贯； B、主题是否突出； C、思路是否清晰。知已知彼2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速判断面临的状况；能否恰当的处理突发事件；能否迅速回答对方的问题，且答案简练、贴切。注意要点： A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断知已知彼3、个人素养 个人品质、职业态度等 积极性、协调性、自主性、应变能力、忍耐力和坚持性。 招聘企业主要观察应聘者以上的综合素质，往往从仪表及谈话过程考察。注意要点： A、从根本入手，表现个人优秀品质 B、着装得体、举止文雅、表情自然 C、回答问题之前思考几秒，抓住问题的 核心 D、积极表现自己的自信心，责任感及与 人交往的能力知已知彼4、实际动手能力 招聘企业对于技术专业方面的考核。 一般在初次面试的时候只用谈话形式进行 考察，复试可能会进行笔试。注意要点： A、针对所应聘的岗位进行事先准备； B、带上你的作品，以便进行演示。笔试包括： 一、知识面的考核 通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。 二、智力测试 测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、学习能力。 三、技能测验 对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。面试问题总论潜质能力的考察人际交往、沟通能力的考察积极性和驱动力的考量不同考官考察点不同 招聘工作者：思维能力、表达能力、沟通能力、综合素质、个人潜力、价值取向、异常状态。 用人部门：专业技能、团队合作、执行能力、创新能力等 总经理：企业忠诚度和认可度、个人潜能、价值取向、职业规划不同岗位考察着眼点不同技术岗位：专业深入度、基础素质、学习能力、创新能力 销售岗位：沟通能力、冲劲、敏感度、创新性管理岗位：原则性、时效性、沟通协调能力面 试 步 骤 ☆ 面试前的准备 ☆ 面试过程技巧 ☆ 面试结束后的跟进面试前的准备工作1、了解信息 （企业、岗位、行业、竞争对手）2 、个人特长 （简历、证书及能证明你才能的东西） 3、仪容、仪表第一印象很重要内强素质，外塑形象。了解应聘企业文化，慎重选择服装。西装衬衣领带皮鞋袜子细节化妆饰品丝袜……面试过程你有这样的不良行为习惯吗？这些习惯要改掉手：不安稳，忙个不停……脚：前伸、晃动、翘起……紧张，心不在焉背：“刘罗锅”。信心何在？眼：躲躲闪闪，游移不定，惊慌失措。假话、信心不足脸：呆滞，冷漠。无朝气，不阳光，不愿意面试行：手足无措，慌里慌张。革局不大，看“扁”你口：异味、口气……声音：越说越小，“丝蚊”、喃喃低语；怕与人沟能，不自信 嗓门大亮……粗鲁，素质不高自始自终保持斯文有礼、不卑不亢，