项目及项目管理的概念.pptx

第一篇 项目及项目管理的概念;一、项目管理的作用;三、项目管理学科的发展 ;二、传统的管理;;四、项目管理的概念 ;五、项目团队/项目干系人;六、项目管理的目标;;;;九、项目管理的内部环境;九、项目管理的外部环境;十、项目管理知识体系;项目管理知识体系的构成（PMBOK2000）;第二篇 工程项目管理的概念 及各管理模式特点分析;一、工程项目的特点;二、工程建设项目的分类; 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。如图所示。;四、工程项目管理的任务 ;;五、我国现有的工程建设管理体制;五、涉及工程项目建设的各方 ;第二篇 工程项目管理的概念 及各管理模式特点分析;任何一个组织都是为了完成一定的使命和实现一定的目标而建立的。 可分为： 1.基于项目的组织（如：工程公司）; 2.非项目化的组织（如：生产型企业）。;项目组织的特征;影响组织结构的因素;组织结构的类型;;职能型组织的特点;项目型组织;项目型组织的特点;矩阵型组织;矩阵型组织的特点;不同组织结构类型对项目的影响;不同组织结构类型对项目的影响;各种组织结构类型的优缺点;;;第二篇 工程项目管理的概念 及各管理模式特点分析;一、项目管理在工程项目管理模式中的运用;小　　结（第二、三、四、五、六章）;第三篇 项目及工程项目管理的技术方法及案例分析;2021/9/21;一、 项目的工作分解（活动定义）;工作分解结构的表达方式;工作结构分解示例; WBS的制定过程;轮 船;建筑物;二、确定项目的活动顺序;工作顺序表示方法——网络图;项目网络图的两种表现形式;（1）节点式网络图;（2）双代号网络图AOA（或称箭线图法ADM）;箭 线 图;三、 活动历时估计;[例]： 当有人问：你每天上班需要多长时间到达单位？ 你会怎样回答？;[回答]：首先应该根据不同的条件，比如说自己开车、或者乘坐公共汽车、或者搭乘单位的班车等，然后考虑最顺利的情况、堵车的情况、一般的情况下，给出几个时间数据，这就是典型的概率性质的估计。 要想知道项目活动究竟需要多长时间，??先必须了解影响活动工期的因素有哪些？ ;■ 意外事件 有人作过这样的统计：当你正在写一份报告，或者正在看书，电话铃突然响了，你拿起电话应对，而对方却说： “哦，对不起，打错了。”等你真正能把注意力集中到原来的工作上，差不多需要15分钟的时间，这就是典型的意外事件对工作时间的影响。 ■ 小组成员的工作熟练程度与工作效率 ■ 资源供应情况 项目所需的资源如若应有尽有，则会省时；相反，如果实施项目所需的资源尚不具备，则费力费时。;活动工期估算方法;四、制定进度计划;（一）项目历时计算;（二）项目资源需求计算;续;（三）编制项目进度计划;（续）;（续）;（续）; (续); 五、项目进度控制 —类型和方法;进度控制过程图;（续）;（续）;5.1、进度控制类型;5.2、详细进度控制方法;图 上 记 录 法;前 锋 线 记 录 法;上图作业分析结果;定 期 观 测;2、比较分析与进度更新;横 道 图 比 较;S型与香蕉型曲线比较;时间管理的心得;第三篇 项目及工程项目管理的技术方法及案例分析;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;六、 质量成本;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;九、 质量控制的工具与方法;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;2021/9/21;第三篇 项目及工程项目管理的技术方法及案例分析;一、对“cost”的定义;对“cost”的释义;CECA对“工程造价”的定义;工程造价的表现形式;成本估算与成本预算的概念(PMBOK2000);二、 项目成本的确定;（一）成本估算的工具和方法 ;从下向上